一個好企業和一個好創始人，非要選擇一個，朱海琴希望自己是一個注腳，在她看來，這是一種“創始人自覺”。

從最初險些夭折，到如今成長為擁有近200家直營店、孵化出3個品牌的云南菜招牌，并馳騁餐飲界，朱海琴用了10年。

01》文藝女青年的開店夢

“當時就是文藝女青年特別想開一家店?！边@是朱海琴創立云海肴最原始的動因。

嚴格意義上來說，朱海琴算是一個連續創業者，在大學讀書期間她曾開過甜品店，大學畢業后在一家管理咨詢公司實習，短暫實習一段時間后，“依然想創業”的想法驅使著她再次踏上創業之路。

2009年，創業并不像如今這般火熱，也沒有成熟的風投環境。離職后，朱海琴很長一段時間都在思考接下來的創業方向。

有朋友告訴她后海邊上剛好有個位置，在另一位朋友的介紹下，朱海琴結識了如今的合伙人趙晗。茶館、咖啡館、民宿都是他們當初討論過的項目?！昂髞砭陀X得可能這個風險都太大，最后就決定還是開餐飲?！?/p>

趙晗是個地地道道的云南人，當時還在人大讀研究生，但一直非常想做云南菜。朱海琴與趙晗兩人一拍即合，加上另外兩名伙伴的支持，于是在2008年的冬天，第一家“云海肴”，這個小眾的餐飲品牌開始橫亙在后海邊上。

開局并不順遂。

由于店面是在冬天開業，錯過了“十一黃金周”最佳營業季節。加上之前沒有過經營餐廳的經驗，兩人幾乎是小白，選址、品類以及后續的服務接連出現問題，高昂的房租以及其他開支，使得店面每天的虧損高達五六千?！爱敃r被現實打得措手不及?！?/p>

事后復盤，朱海琴和趙晗意識到最大的問題出現在選址上。于是他們決定再開一家店，2010年，中關村店開業，效果出乎意料。中關村店的成功讓二人感到振奮，也是在這時，云海肴的定位逐漸清晰：依托購物中心渠道做有品質的云南菜。

自那之后，朱海琴和趙晗開始總結商業模式，組建團隊，吸納優秀人才，云海肴開始爆發式增長。以2013年為節點，開啟了擴張的步伐，用五年的時間開了云海肴、刀小蠻等近200家直營店，開辟并穩穩占據了云南菜品類的第一。

回溯創業歷程，朱海琴感嘆到，選擇和努力同樣重要。找到趙晗這樣可以同甘共苦的合伙人，選擇云南菜這樣符合消費升級趨勢的藍海品類，綁定購物中心這樣快速發展的渠道，都是至關重要的，之后需要的就是努力。

02》爭議中誕生的爆款汽鍋雞

以云海肴最近爆火的單品汽鍋雞為例，“這個產品難度是非常大的，因為當時的出發點是用不加水的方式去蒸。當時內部也有很多聲音，比如在這個產品上要不要做一些妥協，還是真的就是堅持不加水?！?/p>

“我們做了非常多的樣本測試，一鍋一鍋地去喝熬制出來的雞湯。當然海琴姐自己也喝?！敝旌Ｇ俚耐马n飛帆告訴創業邦。

韓飛帆與朱海琴已經共事多年，在搭檔的過程中，朱海琴給他印象最深的一點便是做事情的執著，或者說是“主見”?！捌鋵嵠侂u能夠面世，也是源自于這點，海琴姐給我們下達了死命令，就是一定要堅守品質，產品味道好是第一位的?！?/p>

如何能夠保證每一鍋湯的味道是一致的，如何改造技術設備，如何滿足大眾口味都是需要朱海琴團隊認真思考的問題。

在喝了上百鍋的雞湯后，汽鍋雞開始推出，這比原本規劃的產品面世時間推遲了近半年。當然，汽鍋雞一經推出，就毫無疑問地成為了云海肴的爆品。

談及此，朱海琴稱，每個行業對爆品的定義不一樣，而體現在餐飲上，爆品則可以通過兩個標準去衡量。

首先是來自顧客端的反饋，表現為復購率和復購頻次；其次是財務指標，即產品的點擊率是多少。

點擊率達到70%汽鍋雞之所以能成為爆品，一方面是因為它在全國沒有地域限制，點單場景廣泛，這是產品本身的基因足夠廣譜；另一方面，在場景的應用上，消費頻次足夠高，約會、慶生甚至生病的時候，均可以點餐。

據了解，汽鍋雞選用的食材是云南鐵腳麻雞，這是一種走地雞，養殖周期在150—200天，蒸雞的設備技術選用的是最傳統的工藝。

“我們想實現不加一滴水的方式去蒸，用蒸汽進行循環，但是市面上沒有這樣的設備，只有云南建水還保留著這樣的工藝?！?/p>

為了能夠實現“不加一滴水”的設想，云海肴工程部花了整整一年的時間?！皼]有捷徑可以走，必須要經過大量的重復訓練?！敝旌Ｇ俜Q。這種追求極致的“執拗”精神貫穿云海肴的方方面面。

而被問及如何面對爆款產品的生命周期時，朱海琴表示一個產品一旦上線，并且成為爆款，就會進行不斷總結、實現、升級，做爆款的更替“就是要不停地對品類進行延展”，“經典款會一直存在，然后結合不同的時令，去推限時款、限量款，以此來增強爆款的活力”。

“當然，現在事實證明是成功的。那萬一你追求的極致是錯誤的呢？”

“不會錯誤，這是遵循規律，你看現在所有成功的品牌都是靠做極致的產品，你的堅守如果真達到極致的地步，消費者就一定會買單，除非你做的還不極致?！?/p>

“你這種非常執著的鉆研精神來自于哪里？”

“從小確實也就這樣子。不知道什么時候就成了這種風格?！?/p>

這種堅毅果敢的性格在朱海琴的成長軌跡中有跡可循，如剛上大學，就從廣東騎行三千公里到北京。

03》愛學習的創始人

創始人的認知決定企業的天花板有多高，朱海琴也一直努力學習，害怕自己成為企業天花板。與她的三四位同事交談后，所有人對云海肴的成功有個出奇一致的答案，就是朱海琴的學習力。

云海肴創業初期，需要與供應商接觸，但是當時并沒有工程總監，如果對這方面不了解，很容易走彎路，于是朱海琴自己就上手去學習，去和相關方談。當云海肴第一任工程總監去和她聊相關業務時，不由得發出這樣的感嘆“我不相信你以前沒做過” 。

之所以給人時刻在學習的印象，朱海琴說創業的過程也是對抗壓力的過程。

創業十年來，第一次讓她倍感壓力是在云海肴開到第十家店的時候。當時開始引進職業經理人，有了專業化的團隊，如何去管理和帶領這些優秀的人給她帶來了巨大的壓力，只有不斷充實自己，逼迫自己快速成長，才能實現自我迭代。

第二次讓她倍感壓力是在最近兩年。由于云海肴業績在過往5年保持了高速增長，公司營收達到十幾億，朱海琴意識到此時到了商業模式和組織模式急需升級的時候，自己需要跟上公司的發展，關鍵還是要學習，學習先進企業的發展經驗，看他們是如何解決這些問題的。

不僅自己學習，朱海琴還積極敦促員工去學習，“當你做到一定程度之后，你覺得已經做得很好了，但事實上海琴姐就會跟你說這遠遠不夠，你還能做得更好?！敝旌Ｇ俚耐抡f。

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