兩只黑天鵝同時出現(xiàn)，供應(yīng)鏈迎來歷史拐點

時間：2023-03-10 22:56:43來源：food欄目：物流新聞閱讀：

新冠肺炎禽流感凸顯了智能化結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義，而“新型基礎(chǔ)建設(shè)”則被賦予了向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供新引擎的重任。在這樣的大背景下，昨日召開的第二十二屆高交會中國高新核心技術(shù)論壇“新時代、新核心技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)”主題論壇，匯聚了中外院士、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、信息核心技術(shù)領(lǐng)銜民營企業(yè)高層等嘉賓，共同探討“新基礎(chǔ)建設(shè)”引領(lǐng)的發(fā)展新浪潮。

按時達(dá)CMO毛臻偉在論壇上發(fā)表了《洞察亞洲供應(yīng)鏈核心理念變量迎接創(chuàng)新發(fā)展發(fā)展機(jī)遇》的演講。與會嘉賓還包括中國民營企業(yè)評價協(xié)會會長、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、研究員侯云春，新開發(fā)銀行(金磚銀行)副行長萊斯利·馬斯多普，美國發(fā)展中國家工程院院士、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士、美國第三腦研究院院長陳世卿，和來自平安集團(tuán)、中銀國際性研究有限公司、埃森哲等民營企業(yè)機(jī)構(gòu)的高管。

以下是按時達(dá)CMO毛臻偉的演講實錄：

各位嘉賓，我們下午好！我是來自按時達(dá)國際性供應(yīng)鏈有限公司的毛臻偉，剛剛各位專家講的很宏觀，從信息核心技術(shù)核心技術(shù)、金融等方面給我描繪了很美好的今后。按時達(dá)作為一家有技能服務(wù)最大型組裝業(yè)民營企業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司，新基礎(chǔ)建設(shè)這件事情跟我有什么關(guān)系？我想通過今天短短的15分鐘跟我們分享一下我的觀點和看法。

縱觀整個歷史長河，我發(fā)現(xiàn)有三個契機(jī)會驅(qū)動整個世界格局的改變。一是戰(zhàn)爭，比如一戰(zhàn)、二戰(zhàn)。二是蔓延亞洲的瘟疫。三是科學(xué)核心技術(shù)的革命創(chuàng)新，比如歐洲的兩次工業(yè)革命。每當(dāng)世界在遇到這些情況的時候，人類總是會主動或被動做出一些創(chuàng)新信息核心技術(shù)革新，從而改變世界工業(yè)歷史的進(jìn)程。

在今天這個時間點回顧來看，我很不幸，但又很有幸的遇到兩只“黑天鵝”的同時出現(xiàn)。所以，借用習(xí)近平總書記在2018年6月中央外事工作會議上提出的一種重大論斷——“中國處于近代以來最好的發(fā)展時期，世界處于百年未有之大變局”。我指出在今后幾年，各行各業(yè)的變革和創(chuàng)新會很劇烈，如何在這樣的歷史發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)會，將會成為所有民營企業(yè)而且地區(qū)和發(fā)展中國家共同的話題。

回想前面六個月，從我集團(tuán)的角度來講，我看見亞洲經(jīng)濟(jì)蛻變逐漸變成一種現(xiàn)實。禽流感的沖擊不可避免帶來亞洲經(jīng)濟(jì)治理共識的減弱。面對禽流感的沖擊，很多發(fā)展中國家采取了各掃門前雪的態(tài)度，相互封鎖邊境，暫停航線，而且對防護(hù)或者戰(zhàn)略物資進(jìn)行亞洲性爭奪。國際性合作和政策的協(xié)調(diào)變得很奢侈，我們選擇彼此封閉和指責(zé)，而不是攜手共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。

禽流感對亞洲供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和需求形成了多重打擊。

第一波沖擊是中國的禽流感先發(fā)生，它中斷了中國向亞洲供應(yīng)材料的路徑。一些重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展在今年年初的時候面臨斷鏈的風(fēng)險。第二波沖擊是當(dāng)中國禽流感漸漸恢復(fù)的時候，亞洲的訂單在萎縮，直接對我的出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了二次沖擊。我們知道我現(xiàn)在出口雖然在漸漸恢復(fù)，但是它的速度并沒有很快。最后一波沖擊可能就來自于金融，亞洲金融市場的動蕩，現(xiàn)在我已經(jīng)感覺漸漸在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，禽流感蔓延既增加了亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，也增加了亞洲供應(yīng)鏈的脆弱性。這件事情我相信我們都是有一些感覺和共識，特別是供應(yīng)鏈?zhǔn)且患H性化的事情，一旦牽涉到國際性政治的動蕩，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛艽嗳醯摹?/p>

但是在這樣大的國際性經(jīng)濟(jì)背景下，我卻指出中國可能會遇到百年以來一次拐點的歷史發(fā)展機(jī)遇，為什么這么說呢？我想請我們看看以下四個方面。

在國內(nèi)禽流感得到控制之后，中國經(jīng)濟(jì)重啟的速度很驚人，這得益于幾個方面的原因。首先，中國擁有最完備的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在本國內(nèi)部便可完成從研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計、組裝、銷售等商業(yè)化流程，這在亞洲范圍內(nèi)并不多見，少數(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈要外遷可能會發(fā)生，但是供應(yīng)鏈遷移的背后牽涉到耗時長、難度大、成本高，目前在亞洲來看并沒有一種地區(qū)能完全承接中國供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移。

其次中國擁有最完備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈集群，過去十多年，中國已經(jīng)成為亞洲供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)的中心，中國組裝業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大韌性，已經(jīng)使中國具備了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的核心理念供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

第三是中國擁有亞洲領(lǐng)先的生產(chǎn)及物流服務(wù)體系，例如禽流感從1月份開始爆發(fā)，在3月份的時候富士康在全國27個工廠已經(jīng)停工新增產(chǎn)能81萬人，停工率是93.7%。我的停工新增產(chǎn)能直接帶動了近百家核心理念民營企業(yè)及上下游1萬余家中小型民營企業(yè)的同步停工新增產(chǎn)能，這穩(wěn)定了亞洲電子產(chǎn)品的供給。我們都知道禽流感的時候電子產(chǎn)品是很短缺的，歐洲、美國等發(fā)展中國家都開始在家辦公，手持電子設(shè)備的在海外的訂單不斷增多。隨著經(jīng)濟(jì)和禽流感的改變，我的供給也產(chǎn)生了不同的變化。這一切說明，富士康之所以能在這么短的時間內(nèi)完成停工新增產(chǎn)能，和為亞洲帶來不斷鏈的產(chǎn)品電子供給，與中國成熟的供應(yīng)鏈和物流體系有著密不可分的關(guān)系。

第四，中國是全世界唯一一種擁有聯(lián)合國產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展分類中全部工業(yè)門類的發(fā)展中國家，在全世界500多種工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有220多種中國的產(chǎn)量占據(jù)世界第一。

經(jīng)過這次禽流感，一方面將促進(jìn)中國在國際性供應(yīng)鏈的頂層制度建設(shè)和體系建設(shè)上更加完善，強(qiáng)化國際性供應(yīng)鏈的應(yīng)急體系建設(shè)；另一方面也讓中國更堅定地走中國特色的國際性供應(yīng)鏈體系建設(shè)，推動“共商、共建、共享”的亞洲現(xiàn)代化供應(yīng)鏈。這也是中國為什么這次禽流感能這么快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因。

供應(yīng)鏈和新基礎(chǔ)建設(shè)之間的關(guān)系是什么？新基礎(chǔ)建設(shè)與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不同的是，新基礎(chǔ)建設(shè)主要指發(fā)力于信息核心技術(shù)核心技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施。我指出新基礎(chǔ)建設(shè)的核心理念要素是以5G互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為載體的全方位核心技術(shù)升級。我和新基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)系是你中有我，我中有你，換句話來說，供應(yīng)鏈的從業(yè)者既是新基礎(chǔ)建設(shè)成果的享受者，又是整個新基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程中的貢獻(xiàn)者。信息化基礎(chǔ)建設(shè)的成型，無論是從硬件還是軟件方面，使智能化供應(yīng)鏈的升級結(jié)構(gòu)調(diào)整變成了可能，而供應(yīng)鏈核心技術(shù)的智能化升級又能反向給組裝業(yè)的核心理念民營企業(yè)進(jìn)行賦能，做到真正增效增效。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，我指出新基礎(chǔ)建設(shè)代表的是數(shù)字核心技術(shù)和物流運(yùn)營全面的融合，這不僅僅會影響到民營企業(yè)今后的生產(chǎn)工作效率，同時我指出這是一種重塑供應(yīng)鏈和社會物流工作效率的生產(chǎn)方式。

看見這么多發(fā)展機(jī)遇，我也會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈在中國發(fā)展也很多年了，這幾年的速度在漸漸提速。供應(yīng)鏈雖然在新基礎(chǔ)建設(shè)中會受益，但是我也會面臨很多的挑戰(zhàn)和不確定性，特別是在后禽流感時期，不僅是已經(jīng)加入亞洲生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的新興市場的亞洲化程度，我指出可能會下降，對于那些還未完全嵌入亞洲價值鏈的發(fā)展中國家和地區(qū)來說，其進(jìn)一步融入的難度也會增加。我看見很多跨國型的品牌民營企業(yè)在有意識地縮短自己的供應(yīng)鏈，而且把自己的供應(yīng)鏈變得更加區(qū)域化來應(yīng)對今后的不確定性。所以在這上面還有一種很深層次的因素，就是各個發(fā)展中國家之間運(yùn)輸資源的緊縮，每個民營企業(yè)從原先的最關(guān)注供應(yīng)鏈成本，逐漸會轉(zhuǎn)變成對供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測和工作效率的關(guān)注。因此供應(yīng)鏈需要從被動的后置管理，逐步結(jié)構(gòu)調(diào)整成以需求預(yù)測、以風(fēng)險預(yù)測為前提的前置管理方式。

回顧了以上所有的難題和挑戰(zhàn)，再回到我所在的這家公司按時達(dá)，我從一種單純的物流單位發(fā)展到今天的信息核心技術(shù)供應(yīng)鏈管理平臺型公司，我越來越深地感覺到在供應(yīng)鏈管理的升級過程當(dāng)中，更加前瞻性的服務(wù)方式，是要深入民營企業(yè)內(nèi)部，了解它的供應(yīng)鏈難題，并且切斷從研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、交付、服務(wù)的整個鏈條，讓各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)化，在按時達(dá)內(nèi)部用八個字來概括就是“增效增效、降本減存”。所以我指出從傳統(tǒng)型逐步演變到前瞻性的服務(wù)方式必將會成為供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢。

B2B的供應(yīng)鏈管理和B2C的供應(yīng)鏈管理最大的區(qū)別在哪里呢？最大的難點是供應(yīng)鏈各方的動態(tài)協(xié)作管理。我在實踐中逐步總結(jié)出從海量運(yùn)營數(shù)據(jù)收集開始，再到利用數(shù)據(jù)協(xié)助民營企業(yè)管理，助力決策的完整算法。運(yùn)用IOT核心技術(shù)收集大量的基礎(chǔ)運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的預(yù)測技能和一些算法，再加上資源的協(xié)作共享，和把供應(yīng)鏈上的動態(tài)信息同步傳遞給供應(yīng)鏈上的各個參與者，讓他們看見動態(tài)的狀況。供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的溝通交流工作效率和對風(fēng)險的預(yù)測技能會成為每個民營企業(yè)而且產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心理念的競爭力。誰能夠先開發(fā)出整體協(xié)作C2M2C，即端到端供應(yīng)鏈協(xié)作核心技術(shù)，就一定會成為今后物流供應(yīng)鏈的行業(yè)領(lǐng)銜民營企業(yè)。

針對以上難題，按時達(dá)推出了MDS的概念，以前傳統(tǒng)物流民營企業(yè)或民營企業(yè)物流的方式是由人進(jìn)行溝通交流，由人進(jìn)行決策，和相互協(xié)作的工作來完成的供應(yīng)鏈。我指出隨著信息化基礎(chǔ)建設(shè)的完善，今后供應(yīng)鏈的趨勢一定是以智能化為驅(qū)動，是整個供應(yīng)鏈上下能協(xié)作的方式。我的MDS是以智能化為驅(qū)動的工業(yè)協(xié)作供應(yīng)鏈服務(wù)平臺解決辦法，MDS利用的是供應(yīng)鏈信息化的手段切斷鏈條上的信息孤島，幫助民營企業(yè)縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈總成本，把傳統(tǒng)組裝業(yè)由單一單向的連接方式逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化、多層次、全方位的連接，這是一套融入了“軟件+硬件+行業(yè)解決辦法”的整合平臺服務(wù)方式。

目前我已經(jīng)投入使用的是MDS的前臺系統(tǒng)，我把它命名為JusLink，從前臺的角度我希望用戶得到的是什么呢？我想提供的是民營企業(yè)供應(yīng)鏈全程端到端的運(yùn)輸可視化，加上亞洲庫存的動態(tài)與靜態(tài)的可視化，通過信息系統(tǒng)的力量幫助民營企業(yè)把上下游的材料管理串聯(lián)在一起，最終提升供應(yīng)鏈的智能化和智能化管理技能，使得供應(yīng)鏈全程都能在民營企業(yè)的掌握之中。以前的后置管理都是發(fā)生了難題再去解決，好像每天都很忙，忙的是什么？就是解決難題。如果難題能夠提前預(yù)知、提前預(yù)測、提前解決，我的生產(chǎn)工作效率和工作工作效率也都能得到相應(yīng)的提升。

我很有幸能親歷和見證新經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈的變革和發(fā)展，這樣的發(fā)展也為供應(yīng)鏈的變化帶來很豐富和具體的情景。這里我向我們展示的是基于富士康工業(yè)組裝中的真實情景，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超于我普通人的想象。比如一種知名的品牌廠商，他的材料上游來自亞洲30多個發(fā)展中國家，零部件可能同時在30多個發(fā)展中國家廠區(qū)同步組裝，同時這個產(chǎn)品要供應(yīng)到亞洲100多個發(fā)展中國家銷售。這絕對不是單一民營企業(yè)能承擔(dān)的責(zé)任，一定是供應(yīng)鏈上各個民營企業(yè)一起協(xié)作運(yùn)作。富士康創(chuàng)始人郭先生一直提到信息核心技術(shù)組裝民營企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)六個字“云移物大智網(wǎng)”，簡單來說就是云計算、移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能中樞和5G互聯(lián)網(wǎng)。按時達(dá)作為協(xié)助富士康信息核心技術(shù)集團(tuán)全面信息核心技術(shù)升級的物流供應(yīng)鏈單位，這六個字的核心理念內(nèi)容在我的這些情景中都得到了充分運(yùn)用，所以我提供的不僅僅是一種簡單的供應(yīng)鏈材料端到端的運(yùn)送方式，更是B2B組裝行業(yè)的整體解決辦法，這才是供應(yīng)鏈今后的價值和趨勢。

最后，我想利用這張冰山的圖跟我們講一種難題，禽流感終將結(jié)束，對于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的組裝業(yè)，樹欲靜而風(fēng)不止，市場對降本增效的需求是很強(qiáng)烈的，這也是目前很多組裝型民營企業(yè)的核心理念難題。然而我目前能看見的、能摸到的，而且說我能感覺到的難題其實只是冰山的一角而已，我必須通過智能化的技能切斷整個供應(yīng)鏈，去看更深層次的難題。

以前有人講贏供應(yīng)鏈者贏天下，通過這一輪新基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我指出中國一定會出現(xiàn)一批領(lǐng)銜型的供應(yīng)鏈創(chuàng)新型民營企業(yè)，進(jìn)而為中國供應(yīng)鏈在亞洲的變革環(huán)境中搶占先機(jī)，并且保證我發(fā)展中國家在亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位。所以我指出供應(yīng)鏈在今后信息核心技術(shù)創(chuàng)新的實踐應(yīng)用，有賴于我把這些核心技術(shù)應(yīng)用到真實情景當(dāng)中，真正幫助組裝民營企業(yè)和核心理念民營企業(yè)降本增效和工作效率提升，這個才是我真正的價值。如果我們后續(xù)有任何想溝通交流的難題我能繼續(xù)溝通交流，謝謝我們！

關(guān)于高交會

中國國際性高新核心技術(shù)成果交易會（簡稱高交會）由中國商務(wù)部、信息核心技術(shù)部、工信部、發(fā)展中國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、發(fā)展中國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國科學(xué)院、中國工程院等部委和深圳市人民政府共同舉辦，每年在深圳舉行，是目前中國規(guī)模最大、最具影響力的信息核心技術(shù)類展會，被稱為“中國信息核心技術(shù)第一展”。經(jīng)過多年發(fā)展，高交會已成為中國高新核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放的重要窗口，在推動高新核心技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展化、國際性化和促進(jìn)發(fā)展中國家、地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)核心技術(shù)交流與合作中發(fā)揮著越來越重要的作用。本屆高交會吸引了3300多家海內(nèi)外展商參展，帶來近萬個“黑信息核心技術(shù)”亮相，各項活動超過140場。

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