一火爆餐飲店就這樣毀了自己
導(dǎo)語(yǔ):“阿婆家”是一個(gè)的連鎖餐飲品牌,生意十分興隆,每到就餐時(shí)間經(jīng)常要排隊(duì)等待,“阿婆家”的服務(wù)做的也很周到,等待區(qū)提供免費(fèi)自制涼茶,最關(guān)鍵是在就餐高峰期依然能保證上菜速度很快(用沙漏計(jì)時(shí)不超過(guò)15分鐘),而且價(jià)格實(shí)惠。阿婆家可把平價(jià)餐飲做到了極致,使顧客實(shí)惠的價(jià)格享受超值的服務(wù)。
朋友小胖是“阿婆家”的腦殘粉,“阿婆家”的消費(fèi)水平的確體現(xiàn)了面向?qū)沤z的“親民餐飲”風(fēng)格。
“阿婆家”的主要特點(diǎn)是:
價(jià)格實(shí)惠,菜品好、環(huán)境干凈衛(wèi)生、上菜速度快和服務(wù)好。所以“阿婆家”的生意十分紅火,一到就餐時(shí)間,幾乎每家都是爆滿(mǎn),等待的人比就餐的人還要多。
最近“阿婆家”搞了2.0升級(jí)版體驗(yàn)餐廳,搞完之后,腦殘粉小胖第一時(shí)間又去了體驗(yàn)了一把,但是回來(lái)后一肚子抱怨。升級(jí)后的“阿婆家”還不如以前,雖然是周六下午黃金時(shí)間,但是餐廳上桌率是以前該時(shí)段的30%,而且服務(wù)體驗(yàn)感也很差。
聽(tīng)內(nèi)部人員講,“阿婆家”最近重新優(yōu)化調(diào)整了餐廳服務(wù)流程,服務(wù)員的確少了,人工成本下降了不少,也讓老板和股東能夠看到直觀的真金白銀的支出下降,當(dāng)然任何一個(gè)老板都樂(lè)做此事,但其實(shí)“阿婆家”已經(jīng)開(kāi)始減損自己的顧客口碑。
1、升級(jí)后降低顧客點(diǎn)菜效率
阿婆家升級(jí)版的設(shè)計(jì)目的是讓顧客不用菜單親自感知幾百款產(chǎn)品親身實(shí)物選擇,但是現(xiàn)實(shí)是瓜地挑瓜越挑越花,小胖從這頭走到那頭,又從那頭走到這頭,還沒(méi)挑到合適的菜,而且看了后邊忘了前邊。以前幾分中就能解決的點(diǎn)菜事,現(xiàn)在花了十幾分鐘都沒(méi)點(diǎn)到合適的菜,小胖連自己平時(shí)最喜歡吃的那道菜都半天找不見(jiàn),你說(shuō)這事氣不氣,還不如以前使用菜單點(diǎn)菜。其實(shí)菜單的作用很大,可不要小看菜單優(yōu)勢(shì),菜單是一個(gè)有價(jià)格、有推薦特色菜的分類(lèi)小冊(cè)子,可以很好的幫助顧客選擇菜品。
2、盲目引進(jìn)新模式是飲鴆止渴
新模式減少了服務(wù)員,降低了人工成本,但是服務(wù)員少了當(dāng)然服務(wù)下降了。顧客坐在那,很多時(shí)候無(wú)人理睬,連倒水都要自己弄,可見(jiàn)單靠模式或信息化難以解決人的因素的帶來(lái)的價(jià)值,尤其在以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲行業(yè)??繅嚎s人工成本來(lái)提升餐飲業(yè)效益,服務(wù)下降了,哪來(lái)效益。這家餐飲已開(kāi)始流失客戶(hù)、減損自己口碑,小胖這個(gè)腦殘粉都說(shuō)以后再也不去了。
3、升級(jí)后顧客整體體驗(yàn)很差
抽條點(diǎn)菜的設(shè)計(jì),從設(shè)計(jì)者的出發(fā)點(diǎn)是便捷,既能增加客戶(hù)親臨體驗(yàn)感,又省的服務(wù)員,設(shè)計(jì)初衷肯定是一箭雙雕(既提升效率,又降低成本)。實(shí)際顧客體驗(yàn)是這樣的——顧客都跑到廚房外邊的走廊里抽條點(diǎn)菜,選好后再交給服務(wù)員,本來(lái)坐在桌上看著菜單點(diǎn)菜的體驗(yàn)感沒(méi)有了,而且顧客全跑到點(diǎn)菜區(qū)的走廊里抽條選菜容易擁擠、更容易產(chǎn)生浮躁,也很不方便。同時(shí),服務(wù)員少了,顧客就沒(méi)人照顧了,大家都跑來(lái)跑去亂糟糟的,顧客整體感知很差。
總之,餐飲企業(yè)在優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部流程時(shí)一定從客戶(hù)體驗(yàn)的角度去設(shè)計(jì),要以顧客為導(dǎo)向,尤其是服務(wù)業(yè)。企業(yè)需要降低人工成本,但不是削減自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。否則你的改進(jìn)就是自我陶醉,就是當(dāng)你還為自己的聰明而竊喜時(shí),其實(shí)你的顧客流失已經(jīng)開(kāi)始。(本文觀點(diǎn)僅代表作者從顧客角度的感受)
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