作為一個在鍋圈分公司成立就起入職的人，我覺得有必要客觀、全面的給大家展現(xiàn)一些實(shí)情

1、首先，鍋圈是一家很年輕的企業(yè)，最早是三個老板相識創(chuàng)建”啤酒花園“燒烤店，慢慢起家的，一個是放羊的，一個是賣肉的，一個是拌涼菜的，門店生意不錯，后來逐漸發(fā)展起來的。

2、鍋圈的文化就是，能吃苦，能抗壓，絕對服從。我去的第一印象就是，這些人只要一開起會來，就沒有時間點(diǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)在上面滔滔不絕能講一天，開到晚上十點(diǎn)散會算是早的了，凌晨我都遇到過，有一說一，現(xiàn)在這種情況是好些了。 所謂的抗壓，就是來自領(lǐng)導(dǎo)，那無情的怒吼咆哮的壓迫感，只要你臉皮夠厚，會后他也不會對你咋地，他吼完只是表明他的存在感。 絕對服從，那就是，他說的錯的也是對，不許提意見，還必須配合他，只要你愿意當(dāng)一只合格的舔狗，漲薪不是夢，和你工作能力無關(guān)，也是舔狗的首選企業(yè)。

3、同事關(guān)系，剛?cè)サ脑捑蛣e太相信誰了，掏心掏肺的，領(lǐng)導(dǎo)周圍一堆狗腿子，表面上和善，你做的說的，都會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，特別是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系走的近的，必防。

4、薪資待遇，除上海外，其他省區(qū)單休，工資這個確實(shí)可以，在同行業(yè)都算不錯，隨便一個崗位過萬不是夢，可能也因?yàn)殡x職人多，招不到人有關(guān)，如果打算過度下，混點(diǎn)錢，首選企業(yè)。

5、經(jīng)營管理，基本就是薅加盟商羊毛，割韭菜，沒有什么營銷策略，就是開店，招加盟商，門店位置好的也能賺點(diǎn)錢，位置不好的就虧唄，關(guān)了再找過加盟商，督導(dǎo)說實(shí)話就是門店店員，什么都要做，刨肉，搬貨，收銀，售賣，做試吃，發(fā)傳單，你能想到的，都要做。品牌、產(chǎn)品等崗位，有沒有一個樣，拿著高薪辦公室抖腳，捧好領(lǐng)導(dǎo)就行。

6、領(lǐng)導(dǎo)，清一色在鍋圈起步的業(yè)務(wù)人員，初中沒畢業(yè)的一大把，董事長就是演說家，以前的財務(wù)總監(jiān)居然是做收銀的，后來公司大了不符合規(guī)范才換的。省區(qū)經(jīng)理就更不用說了，唯一的管理技能，就是咆哮，打壓。

7、作風(fēng)，男女作風(fēng)更亂（只針對鍋圈哪些元老），哪個老總沒幾個加盟商情婦，這還不算，和下屬都能光明正大搞上，居然還能讓全公司知道就很離譜了。我在的時候發(fā)生過一件事，一省總出差喝多了，在酒店強(qiáng)上女員工未果，事情暴露后公司未做處理，女員工后來離職。一省總貪污受賄查實(shí)，被調(diào)回總部，未處理，之后又任大區(qū)經(jīng)理。可能鍋圈是比較講情義的公司，對于哪些老員工，什么錯都能容忍。

以上內(nèi)容純屬虛構(gòu)，愛信不信！

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