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中國冷鏈物流網(wǎng)

【年度總結(jié)】物流專線流失客戶,90%輸在這些環(huán)節(jié)上,建議保存!

時間:2023-01-10 14:32:27來源:food欄目:物流新聞 閱讀:

 導(dǎo)讀在過去幾年里,幾乎百分之八十的專線老板都是任勞任怨,把服務(wù)第一,客戶至上的理念灌輸在企業(yè)管理中去的,可是在不知不覺中卻發(fā)現(xiàn)熟悉的客戶越來越少,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也下滑厲害,淡季這種跡象尤其明顯。那么,究竟是什么原因造成的呢?

-外在因素-

一、平臺因素

專線平臺、快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)成為趨勢,有一定規(guī)模的運(yùn)力整合平臺,均對于部分專線企業(yè)有著影響,尤其是線路單一的專線尤為明顯。如果把平臺型聚合的專線企業(yè)稱呼為群居體系,那么個體的生存力明顯開始弱于群居性的,生存能力也開始逐漸被群居體系蠶食。

所以,未來的專線企業(yè)中,有一定實力的個體如果想活得更好,除了練好內(nèi)功,外在的也需要尋找鏈接的機(jī)會。無論是加盟平臺還是聯(lián)盟、并購、合并,聯(lián)合經(jīng)營始終比獨立支撐更略顯力量。當(dāng)然,平臺的趨勢在那里,魚目混珠的現(xiàn)象也有,選擇適合自己顯得很重要。

二、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

目前線路相對較為多的專線,明顯比單一的占據(jù)一定的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。對于一個廠家或者三方企業(yè)而言,不愿意跑到N個地點去發(fā)貨,無論是時間成本還是人力成本都相對偏高。越來越多的客戶,青睞網(wǎng)絡(luò)較多的專線企業(yè)或園區(qū),這也是目前很多企業(yè)都在做的。彌補(bǔ)線路空白,加大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,形成全國聯(lián)網(wǎng)。

三、企業(yè)資質(zhì)

對于部分業(yè)務(wù)而言,似乎對于資質(zhì)要求不高,但是部分比較高端的客戶,對于專線企業(yè)的資質(zhì)還是具備有一定的要求。是否具備一定的資金實力、是否具有合法的開票渠道、是否能夠提供定制化的服務(wù),更好地滿足客戶的需求。有些業(yè)務(wù)接到手后,成為了燙手的山芋,想做卻發(fā)現(xiàn)明顯手足無措。企業(yè)資質(zhì)、實力的驗證在定程度上,造成部分客戶流失因素之一。

-內(nèi)在因素-

一、品牌與口碑

品牌、口碑是伴隨企業(yè)發(fā)展而逐漸提升的,代表的是企業(yè)對于市場的影響力,能夠在市場中產(chǎn)生品牌差異,讓貨主在心理上越來越信任,從而減少物流服務(wù)商的選擇,也更愿意把貨托付。

二、發(fā)車時效和頻率

受市場影響和新零售需求的改變,對于大多數(shù)專線企業(yè)而言,能夠天天正常發(fā)車的,業(yè)務(wù)一般都相對比較穩(wěn)定。而三天兩頭發(fā)車不穩(wěn)定的企業(yè),隨著市場變化無論價格是否占有優(yōu)勢,都在一定程度上導(dǎo)致客戶或多或少的流失。無論你采用什么車型發(fā)車,能夠保障貨物準(zhǔn)時性的企業(yè),明顯貨源和客源都比較穩(wěn)定。即便線路單一,仍舊可以成就精品。

三、貨物跟蹤與查詢

互聯(lián)網(wǎng)時代,貨主更加強(qiáng)調(diào)體驗感,希望能夠查詢到自己的貨物時時動態(tài),這要求專線企業(yè)的發(fā)展必須做出改變。通過搭建了TMS管理系統(tǒng),開單、查詢、追蹤、簽收、結(jié)帳等各項服務(wù),都會及時反饋到客戶手中。信息化趨勢也在一定程度上,或多或少影響著客戶發(fā)貨體驗。

四、價格體系固定性

明明是一個經(jīng)常發(fā)貨的老客戶,可能因為換了一個人,而出現(xiàn)了不同價格,是最讓人老火的事情。標(biāo)準(zhǔn)化的價格體系,如今更受客戶青睞,一刀宰死人的坑生意可能一次就被買斷了。無論你是什么理由,客戶只會認(rèn)那么一次錯誤。

五、配送成本和服務(wù)

隨著專線市場廝殺出的紅海一片,送貨上門已經(jīng)成了做服務(wù)的一個項目。同樣的貨物、同樣線路,在同樣配送的情況下,送貨費越低肯定是客戶求之不得的。在生意難做的前提下,誰在能控制了成本之上,做好服務(wù)的企業(yè)誰就會成為贏家。

六、服務(wù)體系與管理

服務(wù)體系包括客戶發(fā)貨時的態(tài)度、運(yùn)輸時效、貨物出現(xiàn)異常處理、相關(guān)信息查詢、員工形象等等。服務(wù)體系不是口號喊出來的,而是在實際工作中落實下去。在專線企業(yè)中,尤其需要杜絕的是,不關(guān)我的事情不要找我的心態(tài)或者推卸責(zé)任,這樣只會在不知不覺中造成客戶流失。

大疫三年過后,2023年相信:將會迎來物流冷鏈專線調(diào)整與變革期,而在這個階段紅海、低迷都不可怕,怕的是失去了方向和信心!固步自封,躺在過去的功勞簿上,只是等待企業(yè)消亡!

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