神州數(shù)碼與科捷物流關(guān)系?（大數(shù)據(jù)賦能倉(cāng)效增長(zhǎng)，神州控股旗下科捷從容應(yīng)對(duì)雙十一）

時(shí)間：2023-03-11 06:37:22來(lái)源：food欄目：物流新聞閱讀：

今年雙11由于準(zhǔn)則的變化，從單一年份環(huán)型暴發(fā)變成了“三次暴發(fā)，額外歡樂(lè)”，這一變化也為店家展開(kāi)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的坪效管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。

如何能夠平衡好兩波次的大促的倉(cāng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)，讓我們來(lái)看看幕后真正的操盤(pán)手、擁有十余年雙十一運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的神州控股（00861.HK）母公司科捷物流是怎么做的。

坪效是評(píng)價(jià)一種庫(kù)房單位面積處理供貨的能力。坪效的出現(xiàn)協(xié)助B2C店家對(duì)物流工作效率有了一種宏觀(guān)的認(rèn)知。但“坪效”這一指標(biāo)僅對(duì)于傳統(tǒng)庫(kù)房特定的B2C業(yè)務(wù)有一定參考意義、或?qū)ν粯I(yè)務(wù)模式橫向比較起到作用。而隨著倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展，一種更符合時(shí)代特征的概念“供貨工作效率”應(yīng)運(yùn)而生。

所謂的“供貨工作效率”，就是一種供貨的物流工作效率，主要包括儲(chǔ)存工作效率、庫(kù)內(nèi)檢修工作效率、配送工作效率三個(gè)部份，可以說(shuō)幾乎覆蓋了物流倉(cāng)儲(chǔ)的所有進(jìn)程。降低供貨工作效率的進(jìn)程，也是提高倉(cāng)效的進(jìn)程。

科捷KingKooData對(duì)運(yùn)配檢修情況展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控

作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的第三方物流服務(wù)提供更多商，科捷透過(guò)11年雙11大促歷練，形成了一整套成熟完整的解決辦法。

在雙11以往的準(zhǔn)則下，店家只需要準(zhǔn)備一種波次的貨品即可。由于有預(yù)售等促銷(xiāo)準(zhǔn)則接引，可以提早鎖定部份庫(kù)存量，展開(kāi)部份預(yù)包，從而有效分擔(dān)雙11大促時(shí)候的運(yùn)作壓力。

而本次雙11的準(zhǔn)則，則對(duì)兩波次大促都參與的店家提出了很大的挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈管理最難突破的就是計(jì)劃管理，這是供應(yīng)鏈的源頭，善用數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)顧客動(dòng)向，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。當(dāng)要為上百個(gè)庫(kù)房做SKU層面的采銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，真正的挑戰(zhàn)才開(kāi)始。雙十一則將這種難度提高了好幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

科捷擅長(zhǎng)應(yīng)用領(lǐng)域信息技術(shù)手段同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)房運(yùn)作工作效率的提高，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

透過(guò)了解大促準(zhǔn)則，科捷用自建的算法模型對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)展開(kāi)掃描，分析用戶(hù)需求，獲得最優(yōu)解，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)運(yùn)作的降本增效。

第一步，庫(kù)房遷建。模擬預(yù)測(cè)各貨品的銷(xiāo)售量，并基于庫(kù)存量的分布，提供更多訂貨要求。科捷目前遍布全國(guó)有231個(gè)庫(kù)房，但不是所有的店家都要用這么多倉(cāng)，科捷會(huì)根據(jù)店家的歷史銷(xiāo)售量、商品受歡迎程度以及工作效率控制考量，對(duì)庫(kù)房的落地展開(kāi)遷建計(jì)算，協(xié)助用戶(hù)在服務(wù)水平及工作效率之間找到最差平衡點(diǎn)，以此來(lái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)最差倉(cāng)儲(chǔ)布局選擇的優(yōu)化要求。

科捷KingKooData供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂貨要求

第二步，貨品分析。分析貨品的生命周期，對(duì)熱賣(mài)、波動(dòng)、周轉(zhuǎn)展開(kāi)重點(diǎn)分析，為雙11的貨品備貨提供更多支撐。無(wú)論是B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還是物流公司，雙11絕不只有短短的4天，它需要提早一兩個(gè)月甚至更多的時(shí)間來(lái)展開(kāi)籌劃和準(zhǔn)備。透過(guò)預(yù)測(cè)，科捷的KingKooData可以協(xié)助展開(kāi)全國(guó)庫(kù)房的自動(dòng)補(bǔ)貨，并驅(qū)動(dòng)倉(cāng)間轉(zhuǎn)派和轉(zhuǎn)運(yùn)。系統(tǒng)能夠在顧客還沒(méi)有下單前就提早將貨品從供應(yīng)商那里完成訂貨，并第一時(shí)間轉(zhuǎn)派到離顧客最近的庫(kù)房。

第三步，持倉(cāng)規(guī)劃及應(yīng)用領(lǐng)域。對(duì)于貨品分析歸類(lèi)，如ABC分類(lèi)熱賣(mài)的貨、滯銷(xiāo)的貨等，透過(guò)在科捷KingKooData大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，根據(jù)歷史的銷(xiāo)售量去做一些商品的分析，把頻繁兩邊架的商品放置到離生產(chǎn)線(xiàn)最近的持倉(cāng)，減少工作人員走動(dòng)的距離以及商品兩邊架的勞動(dòng)強(qiáng)度等。

除了以上三步，最重要的是為用戶(hù)提供更多高性?xún)r(jià)比的合適的解決辦法，而不是陷入設(shè)備和技術(shù)選擇的泥潭。透過(guò)有序的戰(zhàn)前安排和信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域接引，即使是“額外的雙11”，對(duì)科捷來(lái)說(shuō)也不在話(huà)下。

除了科捷KingKooData在系統(tǒng)上的支持，后續(xù)還將繼續(xù)揭秘科捷的其他信息技術(shù)法寶，敬請(qǐng)關(guān)注！

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