近日，康巴漢子丁真帶著家鄉(xiāng)理塘頻繁登上熱搜，在熱鬧的背后，大家看到的是丁真和甘孜人對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛、為建設(shè)家鄉(xiāng)付出的努力。作為土生土長(zhǎng)的內(nèi)蒙古人，戈建國(guó)對(duì)丁真一事頗受觸動(dòng)，“某種意義上，我們?cè)谧鐾瑯拥氖虑?，我希望家鄉(xiāng)原汁原味的好酸奶，讓全國(guó)更多的朋友品嘗到。”作為內(nèi)蒙古蘭格格乳業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘭格格）物流負(fù)責(zé)人，戈建國(guó)感嘆，“這事并不容易！尤其是物流，冷鏈可以說是我們這種主打低溫乳制品企業(yè)的一條生命鏈?！?/span>從一個(gè)私營(yíng)的小作坊一步一步發(fā)展到如今的區(qū)域龍頭企業(yè)，蘭格格越來越意識(shí)到：要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全國(guó)擴(kuò)張，必須擁有覆蓋廣、高效且有品質(zhì)保障的冷鏈物流服務(wù)。于是今年6月份，蘭格格找到了京東冷鏈。“我們今年找合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)是要找大的，找行業(yè)領(lǐng)先的。京東冷鏈為我們提供了‘五大法寶’，效果非常好。比如11.11期間京東平臺(tái)上的銷量同比去年就增長(zhǎng)了300%?！?/strong>1“五大法寶”：實(shí)現(xiàn)蘭格格發(fā)展愿景的保障蘭格格1988年在內(nèi)蒙古以“前店后廠”的私營(yíng)加工坊起家，2000年以后開始走上品牌化發(fā)展道路，在內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)增長(zhǎng)得很快，但直到2015年，蘭格格的產(chǎn)品才正式走出內(nèi)蒙古，開始進(jìn)入北京的商超市場(chǎng)。這時(shí)候蘭格格越來越意識(shí)到物流的重要性，因此2016年開始自建物流，目前擁有11條干線運(yùn)輸路線，但對(duì)如今瞄準(zhǔn)全國(guó)市場(chǎng)的蘭格格來說，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“我們需要借助京東冷鏈的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品送到各地的市場(chǎng)上?！边@是京東冷鏈為蘭格格提供的第一個(gè)“法寶”：強(qiáng)覆蓋。京東冷鏈目前擁有全國(guó)最大的冷鏈卡班網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，尤其對(duì)那些新興市場(chǎng)，貨量需求暫時(shí)不大，在不構(gòu)成整車的情況下，京東冷鏈超過34000條的卡班線路能全面滿足蘭格格的需求。“法寶”二是提時(shí)效。蘭格格一直專注做原產(chǎn)地品質(zhì)酸奶，但酸奶產(chǎn)品保質(zhì)期短，一般只有21天，時(shí)效對(duì)酸奶企業(yè)來說是‘生死攸關(guān)’的。“可以說每個(gè)小時(shí)、每一分鐘都很重要，京東冷鏈能普遍把我們的時(shí)效提升1-2天，你想想這能提升多少銷量、降低多少成本?！?/strong>在戈建國(guó)看來，和京東冷鏈的合作，不僅提升了物流時(shí)效、擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋范圍，全鏈路、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，也解決了蘭格格在物流管理上的痛點(diǎn)，提供了第三個(gè)“法寶”：優(yōu)管理。“以前落地配的部分經(jīng)常讓人頭疼，我們找當(dāng)?shù)氐娜轿锪骼滏湻?wù)公司合作，基本一個(gè)省份一家，這些公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價(jià)格等等都難以統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量也是良莠不齊，管理起來非常麻煩?！?/span>還有一個(gè)戈建國(guó)頻繁提起的“法寶”，就是保品質(zhì)。酸奶由于必須全程保證2-6度的冷鏈環(huán)境，對(duì)運(yùn)輸存儲(chǔ)環(huán)境要求很高，戈建國(guó)介紹此前有合作公司負(fù)責(zé)運(yùn)到西安的一批貨就出了問題，抵達(dá)目的地后發(fā)現(xiàn)全壞了，一兩噸產(chǎn)品只能全部銷毀。而京東冷鏈在品控方面也做了充足的保障，專業(yè)的包裝材料、全程可視化溫度監(jiān)控，讓產(chǎn)品在物流運(yùn)輸途中，安全無憂。2全供應(yīng)鏈一體化服務(wù)助力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化新驅(qū)動(dòng)???物流網(wǎng)絡(luò)有了，市場(chǎng)就一定有了嗎？打通物流是前提和保障，但是真正要占領(lǐng)市場(chǎng)還需要更多的策略。原來蘭格格供應(yīng)線下商超，供銷模式相對(duì)傳統(tǒng)，發(fā)展到一定程度后，產(chǎn)品銷售增量開始放緩，市場(chǎng)占有率再提升就會(huì)變得困難。只有創(chuàng)造新的銷售途徑，才能實(shí)現(xiàn)銷量再次躍升。對(duì)蘭格格來說，再造一條銷路就是“觸網(wǎng)上線”，通過線上零售觸達(dá)更多消費(fèi)者，但從線下到線上并不簡(jiǎn)單，需要一個(gè)專業(yè)而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做支撐。這就是京東冷鏈為蘭格格提供的第五大“法寶”：全供應(yīng)鏈服務(wù)。蘭格格2018年開始接觸電商，目前北京、上海、廣州、沈陽、濟(jì)南5個(gè)城市的消費(fèi)者可在京東上購買蘭格格產(chǎn)品，從7月份開始，蘭格格陸續(xù)在北京、上海、廣州使用京東冷鏈生鮮倉，戈建國(guó)表示這幾個(gè)月效率提升了、服務(wù)變好了、成本下降了。“這也是為什么一定要和京東冷鏈合作的另外一個(gè)原因，我們不僅需要京東冷鏈的運(yùn)輸能力，還需要京東冷鏈的倉儲(chǔ)和末端配送服務(wù)，希望從5個(gè)城市快速擴(kuò)展到50個(gè)、上百個(gè)甚至更多城市?！?nbsp;京東冷鏈目前有全國(guó)最大的生鮮倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和宅配網(wǎng)絡(luò)，能夠打造“多溫層”“一盤貨”的倉儲(chǔ)服務(wù)能力，宅配覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，日均處理訂單能力超過150萬單。高效的倉運(yùn)配一體化服務(wù)，物流商流的緊密結(jié)合，京東冷鏈讓蘭格格加速朝著自己的發(fā)展愿景前進(jìn)。隨著我國(guó)冷鏈行業(yè)邁向新階段，一體化、短鏈化、智能化已然成為冷鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)。京東冷鏈一方面通過將產(chǎn)地和銷地網(wǎng)絡(luò)的打通，實(shí)現(xiàn)從采購、生產(chǎn)到流通、消費(fèi)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)；另一方面，基于機(jī)器人、人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立及效率提升，以智能供應(yīng)鏈鏈接數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、商家共享消費(fèi)紅利的數(shù)字化新驅(qū)動(dòng)。

???