外顯于行,內(nèi)化于心——徐記海鮮的企業(yè)文化
從踏進(jìn)門(mén)店那一刻起,前臺(tái)迎賓為何總能笑意盈盈?在海鮮明檔點(diǎn)餐時(shí),餐廳經(jīng)理為何能精準(zhǔn)判斷你的喜好和預(yù)算?入座用餐期間,服務(wù)員如何做到輕靈雅禮、靈活變通?這些,大概是去徐記海鮮、藍(lán)麒麟用餐的消費(fèi)者,不禁豎起大拇指夸贊的。
就業(yè)是民生之本,穩(wěn)就業(yè)就是穩(wěn)民生。2022年政府工作報(bào)告提出要“強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策”,“各地都要千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”。如何讓一線員工共享發(fā)展成果,長(zhǎng)期保持工作熱情?我們?cè)囍鴱男煊浐ur“領(lǐng)鮮世界、鮮活人生”的企業(yè)文化出發(fā),還原背后的每一處細(xì)節(jié)。
16項(xiàng)補(bǔ)貼,員工關(guān)懷落在實(shí)處
“深圳天氣怎么樣?你那邊疫情怎么樣?要不要給你寄點(diǎn)藥過(guò)去?”12月25日下班之余,徐記海鮮長(zhǎng)沙濱江新城店店員小王與遠(yuǎn)在深圳京基一百店的小鄒在游戲里嘮起了嗑,這兩名因公司舉辦的王者榮耀團(tuán)體賽結(jié)緣的00后小伙,成了好哥倆。
回憶起半個(gè)月前的決賽,小王津津樂(lè)道。他表示,舉辦第一屆王者榮耀團(tuán)體賽前,公司工會(huì)曾大范圍調(diào)查一次民意,大家對(duì)手游的支持力度遠(yuǎn)高于公園拉練、爬山賞楓等等,“沒(méi)想到公司真的聽(tīng)取了員工意見(jiàn),很驚喜。我們店代表隊(duì)最終挺進(jìn)決賽,拿下第二名,拿了獎(jiǎng)金,更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)默契?!?/p>
(圖說(shuō):12月14日,徐記海鮮第一屆王者榮耀S1賽季冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響。受訪者供圖)
俯下身來(lái)聽(tīng)取基層意見(jiàn),只是徐記海鮮“?!r文化”的縮影。品牌堅(jiān)持認(rèn)為,好的企業(yè)文化首先是做好人,而做“好”人和做好“人”決不能只浮于表面,還要根植于實(shí)際行動(dòng)中。于是,“?!r文化”又被細(xì)分為海納百川、海闊天空的“海”文化以及新鮮本味、鮮活人生的“鮮”文化,從員工發(fā)展、績(jī)效管理、身心健康等方面為員工提供全方位保障。
比如,事無(wú)巨細(xì)的《員工福利制度》就規(guī)定,徐記海鮮超7000名在崗員工均可享受生日禮金、防暑津貼、開(kāi)門(mén)紅包等最少16項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼。在針對(duì)特困員工、醫(yī)療補(bǔ)助、升學(xué)補(bǔ)助、社會(huì)援助的善樸基金中還規(guī)定,在職職工突發(fā)重大疾病、嚴(yán)重意外傷害住院治療,可申請(qǐng)最高10元的醫(yī)療補(bǔ)助;如果在職員工因家庭貧困,其子女為學(xué)費(fèi)發(fā)愁,同樣可申請(qǐng)最高1萬(wàn)元的升學(xué)補(bǔ)助。
在風(fēng)起云涌的商業(yè)世界里,情懷與賺錢(qián)的博弈屢見(jiàn)不鮮。徐記海鮮卻認(rèn)為,生活中的一杯熱水與工作中的一桿標(biāo)尺的交相輝映,能撫平生活中不如意的傷口;公平的上升通道,能讓崇尚勞動(dòng)獲得幸福生活的員工體會(huì)到生活的甜蜜,在一次次崗位躍升中改變生活軌跡。
內(nèi)化于心,文化建設(shè)根植于內(nèi)化驅(qū)動(dòng)力
顯而易見(jiàn),企業(yè)的快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于有效的人才管理制度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),表面為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)則背后一定的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。徐記海鮮董事長(zhǎng)徐國(guó)華提到:“企業(yè)文化就是指引千軍萬(wàn)馬往一個(gè)方向走的發(fā)動(dòng)機(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的狀態(tài)?!?/p>
1999年,當(dāng)徐記海鮮還是長(zhǎng)沙市伍家?guī)X商圈一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的海鮮店時(shí),便極具前瞻性地重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。彼時(shí),徐記海鮮把“當(dāng)面稱(chēng)、當(dāng)面殺”奉為鐵律。顧客進(jìn)入店內(nèi),映入眼簾的必定是操作臺(tái)旁活蹦亂跳的基圍蝦、皇帝蟹、大閘蟹等應(yīng)季好貨;食客看菜下單、稱(chēng)重后現(xiàn)殺現(xiàn)烹,最快10分鐘端上餐桌。
無(wú)論是“當(dāng)面稱(chēng)、當(dāng)面殺”的烹飪規(guī)則,還是“以客戶為中心 ”的服務(wù)意識(shí),經(jīng)過(guò)廣泛討論形成的企業(yè)文化不能只寫(xiě)在紙上、掛在墻上成為裝飾品,“內(nèi)化于心”才是當(dāng)務(wù)之急。這,需要經(jīng)歷一個(gè)從認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到認(rèn)同的過(guò)程;只有認(rèn)同,才會(huì)信奉。
“今年3月,有幸到顧客家中擔(dān)任大廚到家業(yè)務(wù)的服務(wù)師。服務(wù)期間我了解到,一位女士是不吃海鮮的,后來(lái),我悄悄地詢問(wèn)了那位女士是否還有其他忌口的菜品,這樣一個(gè)舉動(dòng)得到了顧客的好評(píng),甚至促成了二次、三次服務(wù)?!痹谛煊浐ur企業(yè)文化演講大賽上,長(zhǎng)沙濱江新城店的李紅塵認(rèn)為,服務(wù)是聽(tīng)得到、看得到甚至聞得到的,正是由于在服務(wù)中堅(jiān)持“以客戶為中心”并付諸實(shí)踐,才有了后續(xù)的成單交易。
刀在石上磨,人在事上練。作為中國(guó)海鮮餐飲引領(lǐng)品牌,徐記海鮮凝聚不同文化背景、有創(chuàng)造力、行動(dòng)力強(qiáng)的進(jìn)取者,持續(xù)提高員工的獲得感、幸福感和歸屬感。徐記為行業(yè)樹(shù)立了穩(wěn)就業(yè)標(biāo)桿,也為中國(guó)餐飲發(fā)展貢獻(xiàn)著堅(jiān)實(shí)的人才力量。
工匠精神賦能,保持“Day 1”創(chuàng)新精神
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯的“Day 1”文化提到,永遠(yuǎn)保持“創(chuàng)業(yè)第一天”的熱情,別因?yàn)樽畛醯臉?gòu)想看起來(lái)太瘋狂而陷入絕望,同時(shí)記得讓思緒漫游,讓好奇心成為你的羅盤(pán)。張瑞敏也說(shuō)過(guò):“如果雞蛋被外力打碎,那是生命的結(jié)束;但如果雞蛋被內(nèi)力打破,那將是生命的開(kāi)始?!?/p>
徐記海鮮組織發(fā)展中心總監(jiān)李樂(lè)同樣認(rèn)為,奇跡的開(kāi)端永遠(yuǎn)在事物內(nèi)部,強(qiáng)者成長(zhǎng)最好的方式,就是打敗自己,“把癡迷于客戶作為中心,才能對(duì)創(chuàng)業(yè)第一天的活力做出最大程度的保護(hù)。員工想取悅客戶的愿望,才會(huì)驅(qū)使你站在客戶的角度出發(fā)去進(jìn)行創(chuàng)造。”
23年間,徐記海鮮始終堅(jiān)持以貢獻(xiàn)者為本,鼓勵(lì)員工在工作形式、工作內(nèi)容、工作方法上創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)者可優(yōu)先評(píng)為月度、年度創(chuàng)優(yōu)員工?!靶煊浐ur每季度都要推出新菜,如果廚師團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的新菜成為爆品,可拿到業(yè)績(jī)分紅。”徐記海鮮一名廚師長(zhǎng)透露,如辣酒煮花螺、蒜蓉粉絲蒸板蟹等招牌菜的開(kāi)發(fā)者,如今已賺得盆滿缽滿。
在徐記海鮮,將過(guò)往的成就歸零、不斷尋找下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)的故事每年都在上演。歲末年初餐飲旺季,徐記海鮮依靠強(qiáng)大的招標(biāo)、采購(gòu)能力逆勢(shì)降低了海鮮產(chǎn)品的價(jià)格,從俄羅斯板蟹、到大黃魚(yú)和對(duì)蝦,有些價(jià)格甚至比當(dāng)?shù)睾ur市場(chǎng)更加便宜;考慮到客戶的家宴需求,徐記海鮮又創(chuàng)新推出“大廚到家”業(yè)務(wù),每個(gè)月為品牌增加超30萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額……
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在激烈動(dòng)蕩的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洪流中,這些都是徐記海鮮求新求變的縮影。在焦慮與彷徨中,它可能會(huì)親自打翻那一盆裝滿海鮮珍饈的美食,再扶正一瓶調(diào)料,在一次次觸底反彈下,不變的是,它依舊是那個(gè)有口皆碑的徐記海鮮。
(一審:朱蓉 二審:黃京 三審:周文博)
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