廣東踏信冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司‐將一如既往的弘揚(yáng)“誠信、、合作、蔓蘚，您的滿意、我的崇尚”的民營企業(yè)精神，以更加細(xì)致、求真務(wù)實(shí)、真摯的態(tài)度， 珍惜與用戶的每一次合作，用腳踏實(shí)地的作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的努力，為用戶規(guī)劃合理的物流方案及倉儲(chǔ)配送方式，降低用戶營運(yùn)成本，為用戶提供的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。使廣大中、外用戶真正安心做到足不出戶，貨行全國。踏信‐公司將與每個(gè)用戶的合作看作是寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們將為滿足用戶的市場需求作出不懈的努力。我們期待著與您真摯合作！

一度備受資本青睞的生鮮B2C在2022年陷于了沉寂，虧損、戰(zhàn)略收縮、裁減淪為常態(tài)。與此同時(shí)，曾在禽流感中發(fā)揮了不小作用的街道社區(qū)網(wǎng)購也開始走下坡路。今年的生鮮B2C路在何方？

　　陷于盈利困局

　　隨著生鮮B2C的飛速發(fā)展，顧客在家里動(dòng)動(dòng)手指就能買到新鮮蔬果早已淪為日常。不過，資本曾經(jīng)瘋狂涌入的生鮮B2C領(lǐng)域如今卻風(fēng)光不再，陷于盈利困局。

　　目前生鮮B2C方式包括六大類，其中有以天貓生鮮、京東生鮮、菜劃算等為領(lǐng)袖的綜合B2C，有以京東到家、美團(tuán)、淘鮮達(dá)、多點(diǎn)、餓了么、大潤發(fā)宅急送為領(lǐng)袖的O2O方式，有以叮咚賣菜、樸樸超市、每周宅急送、美團(tuán)賣菜為領(lǐng)袖的后置倉方式，有以盒馬鮮生、7Fresh、錢大媽、誼品生鮮為領(lǐng)袖的“到店+到家”方式，有以興盛精選、嘍賣菜、美團(tuán)精選為領(lǐng)袖的街道社區(qū)網(wǎng)購方式，有以美菜、宋小菜、凍品碼頭、一畝田為領(lǐng)袖的B端生鮮B2C等。

　　2022年，生鮮B2C領(lǐng)域盡顯疲態(tài)。連年虧損的每周宅急送在去年陷于了積欠貨款、積欠薪資、大幅裁減、撤城等困局。7月28日，每周宅急送更是爆出原地解散的消息。叮咚賣菜的日子也過得并不容易，自2022年5月底，叮咚賣菜已陸續(xù)裁撤多地業(yè)務(wù)發(fā)展，其中包括廣東中山、珠海，安徽宣城、滁州以及河北唐山。此外，“呆蘿卜”宣布停業(yè)，美菜網(wǎng)被曝裁減和業(yè)務(wù)發(fā)展收縮，盒馬鄰里關(guān)閉等消息也屢有爆出。

　　在生鮮B2C賽道中，一度同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的街道社區(qū)網(wǎng)購?fù)瑯由嫫D難。自2022年伊始，街道社區(qū)網(wǎng)購就屢屢爆出壞消息。2月，美團(tuán)精選被曝開始裁減，代理側(cè)、直代側(cè)均在其列。3月，十薈團(tuán)“中道崩阻”，其全國城市的所有業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)閉，公司進(jìn)入善后階段。此外，橙心精選轉(zhuǎn)型采銷運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“橙掌柜”，興盛精選關(guān)站裁減，就連頭部民營企業(yè)美團(tuán)精選也難逃關(guān)閉業(yè)務(wù)發(fā)展的厄運(yùn)。

　　在網(wǎng)永光電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、分析師莫岱青看來，生鮮B2C正進(jìn)入沉淀期。在蓬勃發(fā)展階段，不少生鮮B2C民營企業(yè)用賠本賺吆喝培養(yǎng)市場和顧客的消費(fèi)習(xí)慣，但在經(jīng)歷了大量融資、快速賠本賺吆喝擴(kuò)張后，部分網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)營問題逐漸暴露，在沒有形成核心競爭力的情況下，他們無法形成“自我造血”并同時(shí)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。

　　“街道社區(qū)網(wǎng)購屬于補(bǔ)充型方式。除了B2C巨擘繼續(xù)精細(xì)化運(yùn)營之外，全國性和地區(qū)性的便利店、街道社區(qū)店和商超也會(huì)參與其中，終將淪為與其他零售商業(yè)模式共存發(fā)展的成熟商業(yè)模式之一?！卑俾?lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，一方面，嘍賣菜等巨擘擁有資本、流量優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)思維和打法較為突出，還會(huì)繼續(xù)犧牲利潤在全國范圍內(nèi)做大規(guī)模；另一方面，腰部及以下的網(wǎng)購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)專注于自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，完善冷鏈物流，豐富菜品種類，提高一站式的服務(wù)感受。

　　還需回歸商業(yè)本質(zhì)

　　不過，生鮮B2C領(lǐng)域也在萌發(fā)新的生機(jī)。2022年年初以來，玻璃鋼菜受到顧客青睞，尤其是在春節(jié)等節(jié)假日，玻璃鋼菜屢屢被搶購。這也讓生鮮B2C看到突破口，美團(tuán)賣菜、餓了么、盒馬、每周宅急送、叮咚賣菜、本來生活等紛紛入局。

　　“禽流感出現(xiàn)以來，在宅經(jīng)濟(jì)和懶人經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，玻璃鋼菜已淪為當(dāng)前整個(gè)消費(fèi)品領(lǐng)域的一個(gè)新熱點(diǎn)。隨著消費(fèi)升級(jí)，特別是人們崇尚更高的生活品質(zhì)、節(jié)約家庭時(shí)間等消費(fèi)市場需求的出現(xiàn)，這一新熱點(diǎn)不僅吸引了生鮮B2C的入局，還受到上游生產(chǎn)民營企業(yè)等各界的關(guān)注?！滨U姆民營企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠表示。

　　優(yōu)勝劣汰之下，競爭也日趨白熱化。對(duì)于生鮮B2C的發(fā)展方向，莊帥認(rèn)為，生鮮品類是一個(gè)多商業(yè)模式共存發(fā)展的領(lǐng)域，生鮮B2C同樣以多種方式共存，后置倉、店倉一體、到家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、街道社區(qū)網(wǎng)購、B2C生鮮B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等相同的商業(yè)模式和方式可以滿足相同顧客的市場需求和消費(fèi)習(xí)慣。實(shí)際上，顧客的消費(fèi)方式也并不固定，會(huì)在相同的商業(yè)模式和方式間切換，未來相同商業(yè)模式將長期共存發(fā)展。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，生鮮B2C應(yīng)該回歸實(shí)業(yè)，回到商業(yè)本質(zhì)上，即用更好的產(chǎn)品、更便捷的方式、更佳的感受來吸引更多的顧客。而在當(dāng)前的環(huán)境下切忌急功近利，地區(qū)性深耕或許是一條好路子。

　　縱觀領(lǐng)域發(fā)展，生鮮B2C已出現(xiàn)十余年，但滲透率依然不足15%。網(wǎng)永光電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東坦言，生鮮B2C因其對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高，實(shí)際上并不好做。國內(nèi)的冷鏈?zhǔn)袌霭l(fā)展還較弱，可以說，生鮮B2C領(lǐng)域發(fā)展的困局在很大程度上反映了國內(nèi)冷鏈?zhǔn)袌龅囊淮笸袋c(diǎn)——冷鏈裝備、冷鏈供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。單靠生鮮B2C自己殺出一條血路很難，領(lǐng)域要想同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破還需要市場整體同時(shí)實(shí)現(xiàn)提升。

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