眼下，湖北武漢半數(shù)冷凍肉、禽、海鮮，所有的“和路雪”冰激凌，送到我們手邊前，曾在同一個(gè)“窩”待命———武漢肉聯(lián)。

武漢肉聯(lián)，這個(gè)市民熟知的“屠夫”，已然變身華中冷鏈“航母”：領(lǐng)跑湖北、重慶兩個(gè)市場(chǎng)，冷儲(chǔ)總規(guī)模達(dá)18萬(wàn)噸，年出入庫(kù)總量突破100萬(wàn)噸。

　　日前，武漢肉聯(lián)集團(tuán)執(zhí)行總裁顧宏財(cái)宣布，企業(yè)將實(shí)行平價(jià)策略，加速擴(kuò)張，在5個(gè)~6個(gè)省市，建連鎖冷庫(kù)、市場(chǎng)，4年內(nèi)爭(zhēng)取在全國(guó)同業(yè)中率先上市。

為此，肉聯(lián)全面升級(jí)高端冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈，培育金融、配送、信息三大增值服務(wù)。

新的肉食品工業(yè)園初具雛形，正全面招商；1萬(wàn)噸高位貨架立體冷庫(kù)啟動(dòng)設(shè)計(jì)；與冷藏配送企業(yè)的重組加速推進(jìn)；全國(guó)性的肉類凍品電子商務(wù)交易中心———“華中冷鏈港”正在申報(bào)；融通倉(cāng)、小額貸款、風(fēng)險(xiǎn)基金等新型業(yè)務(wù)在試行。

　　很多人已記不清，肉聯(lián)曾是“亞洲規(guī)模最大的肉類加工企業(yè)”，也曾是“連續(xù)十年巨額虧損的特困企業(yè)”。

56年前，武漢肉聯(lián)作為“一五”重點(diǎn)工程誕生。鼎盛時(shí)期，為國(guó)家賺取外匯2億美元。買肉的車隊(duì)，從廠門口一直排到江邊。

1992年，國(guó)家全面放開肉品市場(chǎng)，武漢肉聯(lián)一下子跌入低谷。虧損多年后，位列“全市20戶特困企業(yè)”，累積虧損1.7億元以上，職工月收入不足400元。

　　待“雙匯”、“金鑼”等品牌爬上武漢人餐桌時(shí)，2002年，在武漢商貿(mào)控股集團(tuán)的支持下，肉聯(lián)經(jīng)過一系列分拆改制、重組，借存量冷庫(kù)，由肉制品生產(chǎn)商，成功轉(zhuǎn)型凍品服務(wù)商。

2007年、2008年，武漢肉聯(lián)先后重組萬(wàn)噸冷庫(kù)，及西南地區(qū)最大冷鏈物流企業(yè)———重慶肉聯(lián)，全國(guó)冷藏業(yè)中，首度實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張。如今，肉聯(lián)與萬(wàn)噸冷儲(chǔ)的業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)，均較重組前增長(zhǎng)70%以上。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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