我們一直在問，距離真正的“中國(guó)制造”究竟還有多遠(yuǎn)。我們一直在檢討，我們還要在“中國(guó)代工”和“中國(guó)式拷貝”中游走多長(zhǎng)時(shí)間。

現(xiàn)代中國(guó)需要的不是猛漲GDP產(chǎn)值和舶來的技術(shù)，而是人才力量的儲(chǔ)備。中國(guó)的冷鏈物流也是如此。GDP和技術(shù)僅僅是外殼，只有高質(zhì)量的人力資本才是真正鮮活的血液，才是中國(guó)總資產(chǎn)成為資本的增值點(diǎn)。

如今的冷鏈企業(yè)的視線都聚焦在現(xiàn)有的市場(chǎng)上。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是成本、市場(chǎng)占有率、毛利率和凈利潤(rùn)，卻從來很少有人關(guān)心冷鏈行業(yè)人才的培養(yǎng)，長(zhǎng)久以來一直是如此。領(lǐng)導(dǎo)們的思維總是想當(dāng)然——技術(shù)當(dāng)然可以進(jìn)口、設(shè)備當(dāng)然可以購(gòu)買而操作人員等等軟件條件也當(dāng)然有錢都可以解決。然而當(dāng)市場(chǎng)份額大都被瓜分之后，一個(gè)企業(yè)是否還有新的發(fā)展勢(shì)頭直接取決于成本。

現(xiàn)在的冷鏈大企業(yè)無不背負(fù)著巨額的舶來技術(shù)負(fù)擔(dān)。每年的大量支出僅是為了維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和外來技術(shù)人員的日常開銷。造成現(xiàn)在的冷鏈企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)無力再進(jìn)一步。造成企業(yè)如今無法輕裝上陣的原因是多方面的，關(guān)系到政府的關(guān)注程度、學(xué)院派的教育方法和企業(yè)的人才需求導(dǎo)向等等不同方面。但是主要原因是全方面地忽視人才教育——不論是企業(yè)還是學(xué)校、政府對(duì)于冷鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都缺乏前瞻性，導(dǎo)致了如今冷鏈物流的短板從技術(shù)方面轉(zhuǎn)移到了人才方面。直接造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)間的技術(shù)、份額等各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)的勝敗最終受制于國(guó)外的技術(shù)、人員和政策。就如同某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的，國(guó)內(nèi)企業(yè)拼命流血爭(zhēng)奪而來的市場(chǎng)份額卻只能獲得利潤(rùn)中的一小部分，大部分的利益都落入了進(jìn)行技術(shù)輸出的國(guó)外企業(yè)。這也就是中國(guó)要努力擺脫“中國(guó)代工”的困境的原因——離開低端生態(tài)，高污染，低收入的產(chǎn)業(yè)鏈位置。

何謂資本?能盈利的資產(chǎn)才能稱作為資本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式來看中國(guó)的冷鏈企業(yè)，技術(shù)、機(jī)械等等硬件都只不過是“固定資產(chǎn)”，而只有人力資源才是增值的唯一要素。要走出“中國(guó)代工”和“中國(guó)拷貝”，要獲得真正的“中國(guó)制造”，讓中國(guó)的資本為中國(guó)人自己盈利，就要必須要從人力資源的自我培養(yǎng)開始做起。

    培養(yǎng)我們自己的冷鏈人才，從現(xiàn)在開始行動(dòng)，不嫌太晚。

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