如果說(shuō)芙蓉姐姐、韓寒等代表了2010年以前的網(wǎng)紅1.0時(shí)代，那么借助微博和微信的興起，郭美美等帶來(lái)了網(wǎng)紅的2.0時(shí)代。但此時(shí)的網(wǎng)紅們已經(jīng)不是單純憑借著自身的“才華”來(lái)吸引粉絲了，并逐漸將網(wǎng)紅和低俗劃上等號(hào)。在短視頻和直播平臺(tái)大行其道的2016年，憑借內(nèi)容成為網(wǎng)紅的可能性幾乎被蠶食殆盡，我們也迎來(lái)了“奇葩”頻現(xiàn)的網(wǎng)紅3.0時(shí)代。從一代代網(wǎng)紅的崛起，我們不難看出網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)早已偏離了“內(nèi)容創(chuàng)造”的本質(zhì)。

發(fā)展至今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)常被拿來(lái)與娛樂(lè)行業(yè)相比較，這恰恰突顯了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段只能停留在“商業(yè)現(xiàn)象”上的尷尬。通過(guò)對(duì)比不難看出，娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的，盡管它們?cè)谀承┥虡I(yè)模式上存在著一些相似的地方。相較于娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)紅群體很難形成娛樂(lè)行業(yè)的聚眾效應(yīng)，并且其傳播范圍和受眾群體很難和娛樂(lè)行業(yè)同日而語(yǔ)。由于網(wǎng)紅們過(guò)于依賴資本的追捧，這就令其在整個(gè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中陷入被動(dòng)。在“資本就是逐利”的這個(gè)大前提下，網(wǎng)紅們或平臺(tái)還沒(méi)有形成穩(wěn)定的商業(yè)模式時(shí)就已經(jīng)被拋棄了。

由于國(guó)內(nèi)政策的收緊和投資風(fēng)口的轉(zhuǎn)移，2017年以來(lái)國(guó)內(nèi)直播網(wǎng)紅的收入呈斷崖式下跌。根據(jù)騰訊研究員推出的報(bào)告顯示，月收入1萬(wàn)以上的頭部主播僅占比5%，而剩下95%的普通主播里超過(guò)7成的人月收入低于100元。與之形成鮮明對(duì)比的是2016年那個(gè)集美貌與才華于一身的Papi醬，其首次廣告拍賣價(jià)高達(dá)2200萬(wàn)。如此大的差距折射出了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在新環(huán)境下的各種弊端，到底是什么令網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)“墮落”至此呢？

不難看出，創(chuàng)新是當(dāng)前的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)面臨的重大挑戰(zhàn)，隨波逐流的大紅之后，也許該靜心思考如何創(chuàng)造下一個(gè)網(wǎng)紅4.0時(shí)代了。即使是紅極一時(shí)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也會(huì)面臨創(chuàng)新的難題，教育市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。學(xué)科類培訓(xùn)已經(jīng)趨向于飽和，招生越來(lái)越難，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。而素質(zhì)教育的市場(chǎng)正處于上升期，少兒影視表演口才培訓(xùn)高端品牌空缺。UBTV小主播順勢(shì)而生，它是優(yōu)寶文化傳媒公司旗下的高端教育品牌，也是國(guó)內(nèi)首家將演播室、錄音棚等專業(yè)元素搬到孩子們課堂的體驗(yàn)館式教育機(jī)構(gòu)品牌。

顯而易見(jiàn)，素質(zhì)教育是教育市場(chǎng)的未來(lái)走向，也是教育市場(chǎng)的創(chuàng)新方向。選擇UBTV小主播，做創(chuàng)新型教育項(xiàng)目，把握市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。

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