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愛(ài)貝國(guó)際少兒英語(yǔ)區(qū)域化管理,促進(jìn)共同發(fā)展

時(shí)間:2023-01-12 19:42:12來(lái)源:zyn欄目:投資行情 閱讀:

一直以來(lái),愛(ài)貝國(guó)際少兒英語(yǔ)秉承“What Can We Do Better?”的核心價(jià)值觀,致力于打造培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的21世紀(jì)人才。目前在讀學(xué)員人數(shù)近10萬(wàn)名,在全國(guó),大約每6分鐘就有一組家庭選擇愛(ài)貝。從這個(gè)龐大的體量來(lái)看,愛(ài)貝關(guān)聯(lián)的是幾十萬(wàn)組家庭的教育夢(mèng)想和孩子的幸福童年,動(dòng)輒幾百萬(wàn)的受眾基數(shù),這要求每一個(gè)愛(ài)貝人貫徹落實(shí)“HEARTS” 文化,對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)。

結(jié)合中國(guó)地形地大物博,地區(qū)發(fā)展不平衡以及風(fēng)俗習(xí)慣不一致的特點(diǎn),為了將愛(ài)貝品牌和教學(xué)服務(wù)更好地深扎到各區(qū)域,充分發(fā)揮地區(qū)各校區(qū)的主觀能動(dòng)性及區(qū)域優(yōu)勢(shì),區(qū)域化管理勢(shì)在必行。

那么何為“區(qū)域管理”?

區(qū)域管理指的是 “對(duì)區(qū)域的管理”,保持區(qū)域作為一個(gè)組織運(yùn)行的良好環(huán)境。從名詞解釋中我們也可以了解到區(qū)域化管理是為了讓我們所有的校區(qū)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)的一種管理模式。在全國(guó)品牌、服務(wù)、課程體系等高度統(tǒng)一的前提下,將區(qū)域愛(ài)貝各校區(qū)職能集中強(qiáng)化,以實(shí)現(xiàn)品牌影響較大化、客戶體驗(yàn)較優(yōu)化和工作效率較高化。

以點(diǎn)帶面,樹(shù)立標(biāo)桿校區(qū)

他山之石可以攻玉,培養(yǎng)先進(jìn)的思維方式,以Round Table 、Pre-show Out、Air Course等活動(dòng)為媒介,以點(diǎn)帶面,通過(guò)區(qū)域內(nèi)某個(gè)較強(qiáng)的校區(qū)帶動(dòng)其他校區(qū),將單校區(qū)的某個(gè)強(qiáng)項(xiàng)分享到區(qū)域內(nèi)其他校區(qū)。

Round Table為例,為時(shí)一天的前沿小型論壇,根據(jù)區(qū)域內(nèi)分校區(qū)運(yùn)營(yíng)需求為投資人及分校區(qū)主管量身打造的實(shí)用話題分享,覆蓋運(yùn)營(yíng)管理、銷售、教學(xué)、市場(chǎng)等全方位領(lǐng)域,給予分校區(qū)深入了解優(yōu)秀標(biāo)桿校區(qū)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐的機(jī)會(huì),通過(guò)區(qū)域內(nèi)某個(gè)較強(qiáng)校區(qū)來(lái)帶動(dòng)其他校區(qū),互動(dòng)探討分校區(qū)運(yùn)營(yíng)工作中遇到的困難與挑戰(zhàn),共同尋求較佳的解決方案, 促進(jìn)共同發(fā)展。

Air Course 顧名思義,充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,讓愛(ài)貝人足不出戶就能學(xué)習(xí)到來(lái)自全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),將單校區(qū)的某個(gè)強(qiáng)項(xiàng)分享到其他校區(qū), 尋找事物規(guī)律, 分享當(dāng)?shù)氐恼哔Y訊等,通過(guò)這樣的分享,幫助每一個(gè)校區(qū)做大做強(qiáng)。

Pre-show Out活動(dòng), 互動(dòng)分享愛(ài)貝全國(guó)優(yōu)秀教師間的教學(xué)理念、教學(xué)方法,來(lái)幫助教師們收獲經(jīng)驗(yàn),提升自己,Show出自我,促進(jìn)英語(yǔ)教學(xué)技能的提高;同時(shí)為年度“Show Out”金牌教師挑戰(zhàn)賽提供人才儲(chǔ)備。

區(qū)域共贏,打造品牌影響力

一家爭(zhēng)鳴不是春,百花齊放春常在。隨著信息的發(fā)展,無(wú)論是對(duì)于客戶還是校區(qū),合作都將是大趨勢(shì)。以校區(qū)之間的市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為例,改變過(guò)去校區(qū)單打獨(dú)斗的做法,將一個(gè)城市的多個(gè)校區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和市場(chǎng)推廣,塑造品牌的形象和實(shí)力,增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng),形成區(qū)域協(xié)同效應(yīng),通過(guò)聯(lián)動(dòng),我們將會(huì)達(dá)到“三個(gè)互相,一個(gè)成長(zhǎng)”,即——互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相監(jiān)督,共同成長(zhǎng)。

互相學(xué)習(xí):在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、在成功中學(xué)習(xí);

互相促進(jìn):在教學(xué)服務(wù)中促進(jìn)、在校區(qū)成長(zhǎng)中促進(jìn)、在家長(zhǎng)評(píng)價(jià)中促進(jìn);

互相監(jiān)督:在教學(xué)品質(zhì)中監(jiān)督、在服務(wù)品質(zhì)中監(jiān)督、在品牌行為中監(jiān)督

共同成長(zhǎng):在監(jiān)督中成長(zhǎng)、在促進(jìn)中成長(zhǎng)、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),成長(zhǎng)為區(qū)域內(nèi)卓越學(xué)校、成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿學(xué)校、培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的21世紀(jì)人才。

穩(wěn)步增長(zhǎng),提升運(yùn)營(yíng)效率

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,如何確保愛(ài)貝國(guó)際少兒英語(yǔ)校區(qū)在快速、持續(xù)、穩(wěn)定的狀態(tài)中發(fā)展,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。采取科學(xué)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理支持,切實(shí)保障校區(qū)的運(yùn)營(yíng),是2018年校區(qū)運(yùn)營(yíng)的重中之重。

為此,愛(ài)貝將全國(guó)校區(qū)管理區(qū)域化,從前期籌建到開(kāi)業(yè)再到日常運(yùn)營(yíng),提供全流程經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo),幫助校區(qū)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并提出改進(jìn)建議,支持校區(qū)在運(yùn)營(yíng)上不斷提升。

在對(duì)校區(qū)的運(yùn)營(yíng)支持管理中,我們始終強(qiáng)調(diào)五個(gè)要點(diǎn):第一是觀察發(fā)現(xiàn),這是支持管理工作的必要前提,依靠每天的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和日常對(duì)校區(qū)的觀察、溝通,整合有價(jià)值信息,盡早發(fā)現(xiàn)校區(qū)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第二是闡述現(xiàn)狀,對(duì)校區(qū)的經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行深入調(diào)查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出深刻剖析,制定具有針對(duì)性的解決方案,讓校區(qū)有據(jù)可依、有實(shí)可查。

第三建立預(yù)警系統(tǒng),精確診斷運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。第四是提出改善方案,發(fā)現(xiàn)校區(qū)存在的問(wèn)題后,在教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)體系、人員培訓(xùn)、品牌宣傳、促銷活動(dòng)以及管理機(jī)制等方面提出建議,為校區(qū)提供一份清晰明確的改進(jìn)計(jì)劃。第五是效果評(píng)估,包含短期效果評(píng)估、中期效果評(píng)估以及長(zhǎng)期效果評(píng)估。

通過(guò)愛(ài)貝總部與校區(qū)的密切配合、共同努力,在2018年,進(jìn)一步擴(kuò)大中心規(guī)模,更好的維護(hù)品牌形象,提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)愛(ài)貝國(guó)際少兒英語(yǔ)項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的較大化,使得愛(ài)貝的投資人能夠利益共享,最終實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收的目標(biāo)!

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