利益相關(guān)，很久不寫帖子了，但實(shí)在看不下去這些不靠譜的回答，包括那個(gè)有點(diǎn)兒像軟文的路人甲.......我也不匿名，熟悉的應(yīng)該知道我是誰，不熟悉的就當(dāng)我是路人好了........

茂源是個(gè)極其重視技術(shù)的公司，2/3的同事都是技術(shù)相關(guān)的，類似這樣的配置，國內(nèi)估計(jì)不多，幻方應(yīng)該算是一家，我們和徐老板理念也比較一致。國內(nèi)量化團(tuán)隊(duì)，更多的是N多基金經(jīng)理，少數(shù)幾個(gè)IT打天下。或者是全棧式的全才，一個(gè)人從策略到交易系統(tǒng)從頭寫到尾........但這兩種模式，都不是茂源的模式，茂源是分工協(xié)作，最專業(yè)的人做最專業(yè)的事.......其實(shí)國外好的量化公司也都是類似的模式，two sigma，做策略的和做技術(shù)的比例1:4，Renaissance做策略的人也遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于做數(shù)據(jù)的和做技術(shù)的。

為什么需要這么多技術(shù)人員，因?yàn)槲覀兪?span>平臺(tái)化，全自動(dòng)化管理的公司，平臺(tái)很重要，需要很多技術(shù)同事做平臺(tái)。平臺(tái)包括豐富的被清洗好的數(shù)據(jù)，能方便提取。策略回測，papertrading，策略部署，交易，監(jiān)控，風(fēng)控，盤后分析，策略組合等等豐富的功能，公司業(yè)務(wù)相關(guān)的所有事情都在平臺(tái)上完成。能極大提高大家的工作效率。別的不說，如果沒有平臺(tái)，每個(gè)研究員需要自己寫回測，你說你的策略很好，怎么評估？你的回測準(zhǔn)不準(zhǔn)？日內(nèi)策略，你用lastp回測這不是搞笑么，用對價(jià)，能買到么.....你做股票，漲跌停，停牌，分紅派息是怎么處理的，結(jié)果很好經(jīng)常是買漲停賣跌停......你套利策略，是怎么做行情同步的？是怎么做行情延時(shí)的.......這些都是每個(gè)人會(huì)遇到的問題，又是重復(fù)性的勞動(dòng)，有個(gè)千錘百煉，有公信力的平臺(tái)是最高效的方式。內(nèi)部需要平臺(tái)，外部也可以使用平臺(tái)，有好的策略，上傳上去，如果不錯(cuò)，符合標(biāo)準(zhǔn)，我們配錢孵化，規(guī)?；蠓仲~......和國內(nèi)其它若干平臺(tái)不一樣，我們的平臺(tái)只服務(wù)我們自己，以及服務(wù)外部非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，而不是面對普羅大眾的平臺(tái)，是要經(jīng)受實(shí)盤檢驗(yàn)的.......

再說說茂源的CTO，那篇路人貼寫的不對，阿里首席技術(shù)專家不成王堅(jiān)了么.....我司CTO之前在阿里Title是首席芯片架構(gòu)師，在阿里云用ARM的方案替換Intel的方案，極大的節(jié)約了的成本的同時(shí)又極大的提升了性能。再之前是Intel的資深架構(gòu)師。我也是在有國際一流水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)待過的，也做過頂級(jí)的技術(shù)，但我的技術(shù)在CTO面前就是渣渣......他也很會(huì)帶人，剛畢業(yè)的年輕人很快就被帶成挑大梁，他人很嚴(yán)厲，很push，會(huì)把你虐哭，但他真是拉著拽著發(fā)自內(nèi)心的希望你成長，不虐你那是對你心灰意冷失望了.......不夸張的說，在他手下半年，超過在N多公司十年的收獲，人生職業(yè)生涯，有這樣的嚴(yán)師，是種幸福.......

茂源很低調(diào)，很早也開始了轉(zhuǎn)型，雖然現(xiàn)在量化嚴(yán)冬，但活的也還不錯(cuò)，一直也是自營為主。很多人印象中還是以前那個(gè)高頻公司，其實(shí)我們中低頻也早有了不錯(cuò)的競爭力，CTA，股票，期權(quán)都還不錯(cuò)，即使2017年這種行情......

茂源是一家很有情懷的公司，也是很簡單的一家公司，大家價(jià)值觀都很一致，志同道合，同事們都是彼此當(dāng)親人。如果對自己有要求，積極向上，不甘于平庸的人，在這里會(huì)很燃.......如果只是打一份工，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，在這里也會(huì)很難......本來不想說這么多，“行勝于言”不僅是校訓(xùn)(準(zhǔn)確的說是日晷上的話)，也是茂源骨子里的基因，了解我們的人都知道我說這話的意思是什么.......

事情從來不是說出來的，都是做出來的，走自己的路，讓別人說去吧.......

多說幾句，回答一下評論里的問題

關(guān)于我司高頻如何，我司低調(diào)，無可奉告......知道的自然就知道，不知道的知道了也沒有意義......這個(gè)圈子第一梯隊(duì)的玩家就那么幾個(gè)，大家關(guān)系都很好，會(huì)交流一下市場的看法，時(shí)不時(shí)還會(huì)對一對PnL:)，所以，如果你知道我們做的怎么樣，恭喜你，說明你已進(jìn)入一個(gè)level了. 而且，高頻目前也不是公司主要戰(zhàn)略方向，公司目前戰(zhàn)略重點(diǎn)是中低頻，高頻只是提供一個(gè)安全墊。如果主營是高頻業(yè)務(wù)，那我們只需要很小一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能活的很爽了，大可不必大費(fèi)周章折騰這么大一攤生意......

人員流動(dòng)是有的，正常的人員流動(dòng)是健康的，也是必需的，流水不腐，戶樞不蠹么.......個(gè)人的能力需要和自己的崗位和責(zé)任相匹配，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要.......如果哪一天我干不動(dòng)了，對公司沒貢獻(xiàn)了，我也會(huì)主動(dòng)走，畢竟拿著工資混日子不是我的風(fēng)格，這對自己，對公司都是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不是么？

至于人員流動(dòng)是否會(huì)對公司的競爭力造成影響，這是大可不必?fù)?dān)心的，這一行，是體系的競爭，策略反而是很不重要的。策略是有生命的，是不斷演進(jìn)的，重要的不是個(gè)把策略，而是源源不斷產(chǎn)生策略的能力，這也是我在交易門那篇訪談里面談過的觀點(diǎn)，這一行，死守個(gè)把策略的人是沒有前途的。一個(gè)接地氣，有活力，充分協(xié)作，資源共享的團(tuán)隊(duì)是能夠有無窮創(chuàng)造力的和競爭力的，這樣的團(tuán)隊(duì)很難求，但茂源就是這樣的團(tuán)隊(duì).......

再說說對知乎的看法，很久不上知乎了，袁爸爸貌似也很久不發(fā)帖了，大家都忙著賺錢，累得跟狗似的，看知乎的時(shí)間都沒有，何況花時(shí)間寫帖子.....何況知乎量化板塊大部分帖子都是不入流的人寫的（不針對知乎其它板塊，很多風(fēng)花雪月的板塊都還是不錯(cuò)的）。知乎大V算個(gè)P，粉絲能當(dāng)飯吃么？當(dāng)然，你說開live賺的那些錢算很多錢的話.......有干貨能在市場上賺錢，誰會(huì)去開live呢........大把所謂高頻高手傳授的都是2015年的經(jīng)驗(yàn)，那時(shí)候只要智商不太差，都是坐地?cái)?shù)錢，他們現(xiàn)在還賺錢么？我是笑而不語的.........刷知乎，看live在我手底下都是負(fù)評價(jià)，做技術(shù)跟著我們CTO，做研究跟著我，都是第一手新鮮鮮活的經(jīng)驗(yàn)，都是真金白銀喂出來的經(jīng)驗(yàn)，還有業(yè)界第一流高手的交流體驗(yàn)，哪點(diǎn)不比live強(qiáng):)

這行是沒有捷徑的，是一群聰明人，付出極大努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，依靠體系的力量，才能在市場生存下來，站穩(wěn)腳跟兒，15/16年的行情是不會(huì)再有了，18年大概率也還是量化冬天，很多不靠譜的量化團(tuán)隊(duì)加速滅亡，但是靠譜的團(tuán)隊(duì)卻在逆勢擴(kuò)張。冬天之后就是春天，但是前提要在冬天活下來，茂源就是一家在冬天積蓄力量，做好準(zhǔn)備在春天綻放的公司......

我們面對高手，很謙卑，但對于不能在一個(gè)頻道對話的人，也沒有太多耐心......畢竟時(shí)間寶貴，太多事情要做。我和幻方徐老板是無話不談的，有聊不完的話題，幻方是我非常敬佩的公司，能在這個(gè)帖子里，和幻方一起被黑，與有榮焉.......

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