在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，對(duì)庫(kù)存的管理一直是非常重要的環(huán)節(jié)，最常見(jiàn)以及最致命的就是庫(kù)存積壓所帶來(lái)的問(wèn)題。
庫(kù)存積壓帶給了企業(yè)資金方面的壓力，同時(shí)也加大了倉(cāng)庫(kù)管理方面的壓力。造成庫(kù)存積壓方面出現(xiàn)的問(wèn)題有很多方面，具體說(shuō)來(lái)大致是三個(gè)部門(mén)造成的，它們分別是倉(cāng)庫(kù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)。
每個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的問(wèn)題各不相同，但卻都可能會(huì)造成庫(kù)存的積壓?jiǎn)栴}，下面我們就來(lái)具體了解一下。
 
倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨
按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。
 
倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)
有些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，個(gè)別企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理混亂，點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)還點(diǎn)不清，或者今天此種物料沒(méi)有，過(guò)幾天又會(huì)無(wú)端的冒出來(lái)。如此物控員害怕斷料自然就會(huì)多做物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存的增加。
 
生產(chǎn)部門(mén)的問(wèn)題
技術(shù)變更處理失控
企業(yè)內(nèi)部因產(chǎn)品升級(jí)、客戶(hù)要求、工藝改良、物料更替等原因需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)變更，但變更后造成的倉(cāng)庫(kù)物料、成品庫(kù)存如何消化處理，卻是非常重要的管理環(huán)節(jié)，有些企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些處理動(dòng)作，做好善后處理，但還有些企業(yè)卻并未加以重視，處理一部分就不了了之，甚至在有些企業(yè)一些不負(fù)責(zé)任的部門(mén)主管壓根兒就不管變更后的處理動(dòng)作，只顧頭不顧尾，時(shí)間久了就會(huì)造成庫(kù)存的積壓。
生產(chǎn)部門(mén)隨意生產(chǎn)
在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶(hù)，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算，車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來(lái)簡(jiǎn)單就會(huì)多做。
例如：某企業(yè)發(fā)現(xiàn)車(chē)間堆積了約15萬(wàn)件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車(chē)間是計(jì)件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專(zhuān)挑易做易賺錢(qián)的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。
 

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