1.領(lǐng)料改配料，訂貨改配貨
領(lǐng)料制變成配料制
庫(kù)存管理上的新做法，就是化被動(dòng)為主動(dòng)。一般的情況下，別人來(lái)領(lǐng)料，庫(kù)管就給他備料，庫(kù)管處于一個(gè)被動(dòng)的地位。新的做法是把領(lǐng)料制變成配料制，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃直接配料到使用單位，而不是等它來(lái)領(lǐng)料，這樣庫(kù)管可以充分調(diào)度時(shí)間，做最有效地運(yùn)用，化被動(dòng)為主動(dòng)。
*訂貨制變成配貨制
同樣，把訂貨制改成配貨制。以前企業(yè)要接受經(jīng)銷商的訂貨，然后才安排生產(chǎn)?，F(xiàn)在，經(jīng)銷商可以不必訂貨了，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)銷商的銷售記錄和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，每個(gè)月直接將貨補(bǔ)給經(jīng)銷商。這樣在企業(yè)與經(jīng)銷商之間，經(jīng)銷商與顧客之間就節(jié)省了很多手續(xù)，效率就會(huì)顯著提高。
2.自來(lái)水倉(cāng)
自來(lái)水倉(cāng)是指企業(yè)將倉(cāng)庫(kù)提供給供貨商使用，企業(yè)需要材料的時(shí)候，就到倉(cāng)庫(kù)去取，然后，每個(gè)月與供貨商結(jié)賬。這樣管理的意義在于：
*減少下訂單、運(yùn)貨的時(shí)間
以前，企業(yè)在接到客戶訂單以后才去采購(gòu)原材料，給供應(yīng)商下單，再將貨物運(yùn)回，中間所需的時(shí)間太長(zhǎng)。
采用這種管理方法，可以有效減少時(shí)間。
*簡(jiǎn)化企業(yè)和供應(yīng)商的管理
對(duì)于企業(yè)而言，將自己的倉(cāng)庫(kù)交給供貨商管理，減輕了自己的管理壓力；而對(duì)于供貨商來(lái)說(shuō)，在接手了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)以后，就不必每次送貨到企業(yè)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的貨少了以后，直接將貨補(bǔ)齊即可，管理也得到了簡(jiǎn)化。
同時(shí)，雙方每個(gè)月才結(jié)一次賬，比以前每次購(gòu)銷都要結(jié)賬的效率會(huì)高得多。
3.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)
現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)資源規(guī)劃ERP軟件應(yīng)用很廣泛，它可以幫助企業(yè)做好從接單到供貨等一系列流程。但是，從應(yīng)用的效果來(lái)看，成功率比較低，原因不是軟件硬件的問(wèn)題，而是企業(yè)本身的流程還沒(méi)有改善徹底，還不太適合這個(gè)軟件。要做成功需要一個(gè)過(guò)程，并不是花錢買了系統(tǒng)就可以成功。
 
 
 
 
 

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