原來(lái)錢要這么省——第三方物流該如何降低成本?
時(shí)間:2022-12-25 00:27:44來(lái)源:lenglian欄目:冷鏈倉(cāng)儲(chǔ) 閱讀:
這就對(duì)服務(wù)方提出了巨大的考驗(yàn),只有做到為客戶滿足全渠道多平臺(tái)零售物流服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈一體化物流解決方案,才能提高客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、低運(yùn)輸成本
平均運(yùn)輸路程越短,運(yùn)輸成本越低。
有規(guī)模的第三方物流冷鏈服務(wù)公司,實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)配覆蓋布局,而且保持在每個(gè)區(qū)域有一定的覆蓋密度,讓平均運(yùn)輸路線變短,成本更低。
對(duì)小型連鎖企業(yè)來(lái)說,在同樣區(qū)域內(nèi),由于門店數(shù)量少,密度低,單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較長(zhǎng),成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),將增加共同的門店密度,實(shí)現(xiàn)雙贏,從而有效的、大幅度降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。
二、低庫(kù)存水平
庫(kù)存是應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。
一方面,由于第三方物流冷鏈服務(wù)公司為多個(gè)連鎖企業(yè)提供存儲(chǔ)、分揀、運(yùn)送服務(wù),能夠協(xié)調(diào)多個(gè)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)多個(gè)連鎖企業(yè)庫(kù)存的實(shí)時(shí)共享與調(diào)撥,有利于降低總庫(kù)存水平。
另一方面,當(dāng)多個(gè)連鎖企業(yè)向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)時(shí),隨著采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大與存儲(chǔ)地理位置的整合,降低了供應(yīng)商送貨成本,對(duì)供應(yīng)商的談判能力越強(qiáng),有利于縮短供應(yīng)商送貨周期,進(jìn)一步減少庫(kù)存水平,以及減少每個(gè)連鎖企業(yè)的平均庫(kù)存水平。
三、低庫(kù)存資金占用率
庫(kù)存帶來(lái)的收益容易被忽略。
與低庫(kù)存水平相對(duì)應(yīng),庫(kù)存資金占用率也會(huì)相應(yīng)比較低,降低庫(kù)存資金利息水平,并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑,減少資金被占用的機(jī)會(huì)成本。后者是一種隱性成本,容易被企業(yè)忽略,從而形成浪費(fèi)。
低庫(kù)存資金占用率、低庫(kù)存資金利息水平、低庫(kù)存資金機(jī)會(huì)成本,這些結(jié)合在一起,能大量減少庫(kù)存成本,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)自由度。
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