倉儲工作中，方便、靈活是整體布局的第一要義，所以儲位管理顯得至關(guān)重要。堅持三大儲位管理的原則，有利于倉庫工作人員在最短時間內(nèi)找到貨物并完成相關(guān)工作：
1 儲存位置必需很明確的被指示出來
先將儲存區(qū)域經(jīng)過詳細規(guī)劃區(qū)分，并標示編號，讓每一項預(yù)備儲放的貨品均有位置可以儲放。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過儲位編碼的，不可是邊界含糊不清的位置，例如走道、樓上、角落、或某某貨品旁等。很多物流中心習(xí)以為常的把走道當(dāng)成儲區(qū)位置來使用，這是不對的，雖然短時間會得到一些方便，但會影響作業(yè)之進出，違背了儲位管理之基本原則。
2 貨品有效的被定位
依據(jù)貨品保管區(qū)分方式之限制，尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法則與其它儲存之考慮要因，把貨品有效的配屬放置在先前所規(guī)劃之儲位上。所謂『有效 的』就是刻意的，經(jīng)過安排的，例如是冷藏的貨就該放冷藏庫，是高流通的貨就該放置靠近出口處，香皂就不應(yīng)該和香煙放一起，這就是此原則的基本應(yīng)用。
3 異動要確實登錄
貨品有效的被配置在規(guī)劃好的儲位上后，剩下的工作就是儲位之維護，也就是說貨品不管是因揀貨取出、或因產(chǎn)品汰舊換新，或是 受其它作業(yè)之影響，使得貨品之位置或數(shù)量有了改變時，就必須確實的把變動情形加以記錄，以使料帳與實際數(shù)量能夠完全吻合，如此才能進行管理。由于此項變動登錄工作非常繁瑣，倉管作業(yè)人員在忙錄工作中的刻意惰性，使得這個原則是進行儲位管理最困難的部份，也是目前各物流中心儲位管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

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